经营工作会议发言稿 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议
现将有关事项通知如下： 一、会议时间：2014 年 8 月 8 日全天 二、会议地点：会议 2 室 三、参加人员
公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员
四、会议主持：吴陆柒 五、会议议程： 会议分成两部分进行： 分组讨论 分组情况如下： 第一组：徐文长，市场营销部，媒体运营部，xx 分公司 第二组：李文武，财务部，人力资源部，xx 分公司 第三组：张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx 分公司 分析总结 1
各分公司简单作上半年经营情况汇报； 2
各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答； 3
李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 4
房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 5
张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 6
吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评； 7
徐文长总经理作总结发言
六、要求： 请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以第 1 页 共 11 页内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内
二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、 同志们： 大家好
我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓 XX 市及 XX 市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长
因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义
今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管 理为龙
