经营工作会议发言稿 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作,及时查找问题,研究解决措施,确定下半年经营工作思路,公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下: 一、会议时间:2014 年 8 月 8 日全天 二、会议地点:会议 2 室 三、参加人员。公司经营班子成员,总部各部门副总监及以上干部,各分公司班子成员。 四、会议主持:吴陆柒 五、会议议程: 会议分成两部分进行: 分组讨论 分组情况如下: 第一组:徐文长,市场营销部,媒体运营部,xx 分公司 第二组:李文武,财务部,人力资源部,xx 分公司 第三组:张栋梁,行政综合部,技术维护部,xx 分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报; 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件,总部相关部门予以解答; 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 5.张子房作财务部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料,各分公司汇报时间控制在五分钟以第 1 页 共 11 页内,总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、 同志们: 大家好。 我们分公司成立到现在六年多,面临着建筑市场竞争日趋激烈,我们既要搞好目前在施工程的生产经营,又要进一步开拓 XX 市及 XX 市周围的建筑市场,以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是:以一个办法,两个制度,三级核算,落实制度,改革创新”为指导思想,以科学发展观统领全局,坚持以合同管 理为龙头,优化资源配置,强化内部管理,使我们分公司以传统的施工作业型,转化为强强联合型和施工管理型,动员全体管理人员,为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。 一、二〇一四年的奋斗目标是: 1、施工产值: 1.4 亿元,承揽任务突破 1.5 亿。 2、竣工面积。141792㎡。 3、实现利费总额。300 万元。 4、完成大同大学会所、永和 5a 商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。 5、凯旋城 2014 年底完工;大同大学煤炭工程学院实训楼 7月...