某某年竞职演说（公司中层） 我们这年轻的一代，朝气蓬勃，风华正茂，我们没有贾谊时代的忧愁和遗憾——我们有的只是青春、理想、奋斗、拼搏。我们在进行创造、思考、改革、开拓只有竟争，才能锻炼自我，才能发挥全体员工的人力资源，促进公司经济的发展，加快公司进步，因此我怀着满腔热情参加我们公司中层管理岗位的竞聘。下面来谈谈自己的观点和工作设想。 一、指导思想 以“三个代表”的重要思想为指导，坚持党的基本路线和公司规章制度，服从公司安排，强职工思想道德建设和企业文化建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，不断增强企业凝聚力，进一步提高企业的管理水平和整体素质，大力推进公司经济的发展，力争达到创先进供用电营业所的目标。 二、务实基础，抓好安全管理 坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全意识，建立健全管理机制，全面推行安全生产标准化管理，争创无违章供电所，掌握安全生产的主动权，具体做法是： ⒈ 整章建制，强化管理； ⒉ 注重职工教育，强化安全意识； ⒊ 建立风险机制，落实安全生产责任制； ⒋ 完善监督约束机制，查处违章、违规行为； ⒌ 加强安全学习，全面加强职工的安全意识，使之形成良好的安全氛围； ⒍ 积极开展农村安全用电宣传，加强对配电设备的保护； ⒎ 定期对线路及低压线路，设备的正常巡视和维护工作，消除安全隐患； 三、搞好本职工作，抓好本所范围内的管理工作，努力完成上级下达的各项经济任务，熟悉掌握全所的用电和安全情况及每一台配变的地理位置、供电范围、运行状况、存在问题，第 1 页 共 3 页要重点掌握电费回收的难点问题，及时恰当的做出处理，要不折不扣的完成上级布置的各项工作任务。 四、做好年度工作计划，并进行专项检查 定年度工作计划和管理目标，落实安全生产和经济目标责任制，在线损率的管理上进行专项检查，实行目标管理、分级管理，将线损指标层层分解到人，严格奖惩兑现，合理分配负荷，做到安全、经济运行，把网损降到最低限度，同时加大用电稽查力度，扩大电费回收，常年进行营业普查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，等违法行为，具体做法是： ⒈ 严格执行线损管理制度和电费回收制度； ⒉ 按时组织员工进行线损分析，每月抄完表后，组织员工进行线损分析，总结当月的线损管理工作，及时发现及时纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定具体的降损措施； ⒊ 做好线损和电费回收...
