乡镇党委换届工作的思考VIP免费

乡镇党委换届工作的思考一、关于乡镇党委班子职数及配置。乡镇党委换届对于班子人选，要通盘考虑，统筹安排，形成一个素质优良，结构合理的班子配备。班子成员中，既要有熟悉党务工作和农村工作的干部，还要有懂经济和管理的干部。要注意选好配强党政一把手。对一把手的选配，其标准和要求要更高、更严于班子其他成员。要把那些真正维护群众利益，认真实践“三个代表”，政治上坚定成熟，思想政治水平高，领导经验丰富，有开拓创新精神，坚持民主集中制，善于团结同志，勤政廉洁，工作政绩突出，有驾驭全局能力的优秀干部作为一把手人选。要注重选拔优秀年轻干部，对基层素质好，有培养前途和发展潜力的优秀年轻干部，要大胆选拔进领导班子。党政领导班子中，大中专文化程度的要占９０％以上，３０岁以下的至少各有２名。要加大培养和选拔妇女干部的力度，党政领导班子中要保证各有１名女干部。二、关于候选人的提名方式。改进候选人的提名方式，要把组织提名与党员提名结合起来，充分发扬党内民主，广泛听取党员的意见。在实践中，要建立健全党员提名的有关操作规则，进一步加大党员提名的力度，保证候选人的产生更加广泛地反映党员的意见。产生方式可参照党内选举的方法进行。即选举人投票选举候选人，如果获得赞成票超过实到会人数半数的被选举人多于应选人数时，则按得票多少为序取足应选取名额；如果最后几名被选举人得票数相同，不能确定谁当选时，应就得票相同的被选举人重新进行投票，以得票多者为当选；如果获得赞成票超过实到会人数半数的被选举人少于应选人数时，不足的名额可以另行选举；如果当选人数接近应选人数，在征得半数以上选举人同意的情况下，也可以减少应选名额，不再进行选举。改进候选人的提名方式，适当扩大差额选举比例，有利于不断拓展党内选举的视野、提高党内选举的质量；有利于健全党内民主生活，发扬党内民主，充分体现选举人的意志和选拔任用干部工作的竞争原则；有利于促使被选举人增强社会主义现代化建设的事业心，坚持党的宗旨，密切联系群第1页共3页众，把对上负责与对下负责有机地统一起来。三、关于乡镇党代表在党的代表大会闭会期间如何发挥作用。在一定程度上实行党代表大会代表的常任制，可以发挥好党代表在代表大会后的作用。另外，还可以考虑实行党代表大会“年会制”。即党代会闭会期间，党代表每年或半年参加一次代表大会。一方面党代表可将收集到的本选举单位党员的意见和要求，及时向党的代表大会和乡镇党委反映；另一方面听取和审议党委的工作报告，并提出有关的意见和建议等。四、关于乡镇党委与市县党委换届工作的衔接。目前，乡镇党委将改变过去３年的任期，与县市党委一样执行５年任期。可以说，与过去相比，乡镇组织承上启下作用会更突出，位置更显要。乡镇党委换届选举中，乡镇党委班子的候选人也主要是上级党委考察、遴选的，几乎没有由党员或党员代表直接提名的。因此在５年的任期换届中，县市应先换届，乡镇后换届，这样既能做到乡镇党委与县市党委换届工作的衔接，促进市县选配好乡镇班子，也有利于县乡工作的步调一致，共同致力于发展社会事务和经济。五、关于推进干部交流。要充分利用换届的有利时机，加大干部交流的力度，克服乡镇干部交流缓慢的问题。换届交流的主要对象应该是：同一职位任职时间较长的；在本乡本土任职的；需要进行多岗位培养锻炼的年轻干部。要继续坚持从党政机关中挑选素质好，有一定工作经验，事业心强，热爱基层工作的优秀年轻干部充实到乡镇党政领导班子中任职。交流面控制在班子成员总数的三分之一左右，以保持工作的连续性和班子的稳定。六、关于加强乡镇党委换届工作的领导和指导。在加强组织领导方面，应层层成立换届选举工作领导小组和办事机构。县级应成立以县委书记为组长，副书记为副组长，组织部长、宣传部长以及组织部副部长、财政局局长、民政局局长为成员的乡镇党委换届选举工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责日常事务工作，乡镇也应成立以党委书记为组长的相应的领导小组和办事机构，保证县委的各项决定和措施有安排、第2页共3页有检查、有落实。第3页共3页