乡镇党委书记座谈会发言尊敬的各位领导：大家好。根据会议的安排，下面我就**镇如何抓好干部队伍建设谈谈我们的粗浅做法，并就如何教育引导基层干部安心基层工作谈几点意见建议。一、主要做法抓班子，带队伍，这是乡镇党委书记首要之责，也是必须要做好的一项最基础的工作。其关键之所在，就是怎样打造一个“团结、务实、诚信、高效、廉洁”的乡镇领导班子，怎样带出一支“人人想干事、多数会干事、合力干成事、整体不出事”的干部队伍。（一）抓好班子团结，和谐共事谋发展。首先，正确处理好党委书记与镇长的关系。在工作中，我们做到充分尊重镇长的意见，支持镇长的工作，敢于放手、放胆使用，把镇长的作用充分运用好、发挥好，形成一种相互尊重、相互信任、和谐共事、共谋发展的良好氛围，使主要领导之间心往一处想，劲往一处使。其次，注重班子的整体团结。在工作上，坚持原则，做到对事不对人，在生活上，大家象兄弟姐妹一样同舟共济，互相商量。坚持每年召开两次以上班子民主生活会，开展批评和自我批评，共同改进提高；对发展的思路与方向做到群策群力；对工作存在的问题，集体研究整改措施，并抓好落实。由于加强了交流，磨合了班子，使大家凝心聚力谋发展，聚精会神搞建设，形成了一股坚实的合力，为提高全镇的各项工作打下了坚实的基础。（二）健全制度运行，规范管理促落实。人常说。“没有规矩，不成方圆。”没有一套切实可行、行之有效的制度做保障，再有本事的乡镇党委书记也不会抓出好的班子、带出好的队伍。我镇注重“以制度管人”，依靠建章立制提升工作效率。一是立足四个镇村干部基本管理办法，强化工作内力。在实践中不断修改完善镇机关干部管理考核办法、村级干部管理考核办法、年度农村重点工作目标管理考评办法及年度各职能组责第1页共5页任书四个基本管理办法，搭建起镇村干部发挥主动性和创造性，遵章立制，有序推进工作创新开展的良好工作局面。二是优化配置，建优管理方式，提升工作效率。从班子会上的大家都来想工作和每周例会上的班子成员汇报上周工作和本周工作安排入手，引导乡镇干部做到善于思考，善于表达，提升自己的素质；从职能组的设置和工作职能的设定上，把握专业分工和重点工作协作原则，提升管理效能；在干部的分组分工上，充分考虑干部的优长，有效发挥潜能，实现最优搭配；在干部的考核方式上，改年度考核为月评月考，提高干部干事创业的热情和责任心；在干部的管理上，实行有效的奖惩制度，引导干部勇挑重担，打破大锅饭。（三）坚持正确用人导向，考核激励促活力。严格考核奖惩激励机制，是抓好班子、带好队伍的有效推手。一是坚持一线用人的导向。我们始终坚持把锻炼干部、考验干部、培养干部放在农村基层工作一线，提出“本领在一线练就，思想在一线铸就，价值在一线成就”的口号，以此挖掘干部的工作潜能，激发工作的积极性和主动性，让那些能干事、会干事的干部在基层实践中，敢于站出来，成为党委推荐干部的主要依据。如去年原镇党委副书记陈平定同志就因在杨万线美丽乡村建设中表现突出被推荐提报到乡镇长位置上。二是建立健全干部日常管理考核机制。年初，给干部定岗定责，安排工作任务，年终将干部的年度考核、年度奖惩、业务范围、工作成效等方面进行梳理汇总，根据综合情况作出全面客观的评价，及时指出每个人的不足和努力方向，并作为日后推荐任用干部的重要参考依据。三是创造平等的竞争环境。根据干部优长和“人尽其才、人尽其用、用人所长”的理念，合理分工及分组搭配，让干部都有充分发挥才华的舞台，学有所用。（四）加强人文关怀，人性化管理促安心。带着感情做工作，是抓好班子、带好队伍的有效方法。在工作和生活中，我们做到换位思考，设身处地地为同志着想，做到工作中爱护，生活上关心，使同志们从心里感到大家庭的关爱，从而全身心地投入到工作当中去。一是组织谈心常态化。经常关心过问干部在工作和生活中遇到的各种困难，并认真听取其合理的意见第2页共5页和建议，让他们感受到组织的关心，集体的温暖，从而激发更强的工作热情。二是实行“一帮一”制度。将班子成员与本单位的基层干部结成对子，加强班子...
