人力资源业务工作会议上的讲话 文章标题：在公司 2007 年人力资源工作会议上的讲话 在公司 2007 年人力资源工作会议上的讲话 同志们： 很高兴参加公司 2007 年人力资源会议。这次会议对大力推行人才强企战略，全面加强“一强三优”现代公司建设，促进公司又好又快发展具有非常重要的现实意义。 下面我讲三个方面 的意见。 一、充分肯定过去一年来人力资源管理工作取得的成绩，坚定完成各项工作的信心和决心 过去一年来，公司系统人力资源工作，紧紧围绕国网公司和省公司的总体工作部署，坚持以人为本，加强人才队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，为公司改革、发展、稳定做出了积极的贡献。 一是根据企业管理工作的需要，完成了政法部、规划发展部和资金管理中心职能的重新归并，成立了机关工作部、基建部和计划部，组建了内审中心。根据省公司文件精神，对公司本部岗位岗级进行了调整和规范。按照“公开招聘，逢进必考”的原则，完成了机关本部 15 个空缺管理岗位的人员招聘。 二是加强了工资基金的管理，从严控制了各单位的工资基金赤字，提高工资基金管理的刚性。想方设法挤出资金，为基层单位减负消赤。职工年平均收入同比增长 18，是近几年增长幅度最大的一年。 三是规范了劳动用工管理，完成变电工区 10 运行工在 XX县区内的公开招聘，实现员工在系统内部跨单位有序流动。对客户服务中心的客服代表和机关车队司机进行了社会化招聘尝试，优化人力资源配置。用好用足人力资源政策，加强毕业生招聘和复退军人安置工作。重新修订内退人员管理办法，保持了职工队伍的稳定与企业的和谐。 第 1 页 共 8 页 四是社保工作不断强化。完成了公司企业年金存量基金的清查、存量基金和增量基金数据并库工作，企业年金由原来的分散管理模式转变为省公司集中统一管理模式，保障了职工利益。农电工的基本医疗保险、工伤保险和生育保险全面启动，进一步提高了农电工的社会保险待遇。 五是业绩考核工作不断规范。各级人力资源部门积极履行工作职责，科学修订和完善考核指标及考核办法，不断优化考核流程，进一步完善了考核的工作机制，促进了公司管理绩效和经营效益的全面提高。 六是加大了人才培养力度。全年共举办各类培训班 48 期，培训职工 2993 人次。全员培训率达到 97.79。公司的人才密度由 2005 年的 71.8，上升到 91.63，上升 19.83 个百分点；高技能...
