银行卡部工作计划 XX 县区联社银行卡部 2012 年工作计划根据银行卡业务面临的形势和我社银行卡业务发展的特点，按照“适应形势、提升层次、创新体制、强化管理”的要求，努力把银行卡业务发展成为产品功能齐全、网络运行稳定、客户群体优良、业务领域广阔、服务标准规范、风险控制有力、经营效益明显、市场认知度高，具有比较优势的强势品牌业务。 1、在经营规模上。发卡总量、存款总量、消费额总量、收单总量在金融同业中地位稳中有升，实现保二争一。 2、在经营质量上。活卡率达 80%以上，风险损失率控制在5%以下，卡均存款、卡均消费和业务收入总量上升。 3、在经营方式上。要由现在的管理服务型向经营管理服务型过渡，逐步实现公司化经营。 一、2012 年“首季开门红”具体工作目标： 1、发卡量净增 2.2 万张，总量突破 6 万张。 2、银行卡手续费收入 7 万元。 3、特约商户新增 35 个，存量商户 pos 活动终端占比 80%。 4、助农取款服务点指标达到 42 个。 二、具体工作措施： （一）进一步加强领导，提高思想认识 一是各网点负责人要切实提高认识，把银行卡经营情况作为衡量各社现代化水平和综合竞争实力的重要标志，把它 放在全社综合性业务、支柱型产品的高度加以重视，摆上重要议事日程，关心卡业务，了解卡业务，从人、财、物等方面给予全力支持。 二是进一步建立科学的考核监督机制。农村信用社银行卡业务的经营基础比较薄弱，工作难度大，因此，要将银行卡的考核纳入全社的综合指标考核体系，加大考核和奖惩力度，解决卡业务的发展动力问题，保证卡业务的可持续发展。 （二）强化业务管理，规范经营 一是在面向市场、面向客户的基础上，健全改进有关管理，第 1 页 共 4 页加强制度创新，积极推进银行卡业务发展。 二是进一步加强对各项规章制度的贯彻、落实、检查和监督，确保各项规章制度不折不扣贯彻到各个业务环节，规范业务管理和业务操作行为。 三是进一步加强集中统一管理。形成健全高效、集中统 一、集约化经营的内部组织架构和管理机制，促进业务的发展。 四是要完善业务运作体系。各营业网点要结合银行卡业务的更新和推广，立足经营、强化营销、做好一线服务，保证用卡畅通。 （三）进一步强化风险控制，构筑完善的银行卡风险防范体系 一是建立银行卡内部风险防范体系。强化支付风险的审查，特别是借记卡发行后，要建立一支专业队伍进行用卡审核，把住第一道风险关口。 二是要继...
