安全质量标准化现场推进会议上的发言 东欢坨矿业公司综采三队队长李海波 东欢坨矿业公司综采三队是一支年轻的生产队伍，成立于2009 年 2 月 14 日，现有员工 220 人，目前负责 2122 工作面的回采工作
2122 工作面位于我公司北一采区 12-1 煤层中，工作面倾斜长度 148
5m，平均走向长度 558
5m，已回采 327m，残尺232m，工作面采用 75 组 zy3200-13/32 型和 25 组 zy4800-13/32型液压支架支护顶板
从目前生产状况来看，2122 工作面存在着地质条件复杂、复合顶板破碎、淋水大、运输路线较长等不利因素，给我队搞好安全质量标准化工作带来了一定的难度
按照公司《关于全面打好安全质量标准化建设战役的实施方案》的安排要求，我们通过采取狠抓工作面初始质量、严细现场管理、组织阶段性质量达标验收等手段，实现了安全质量标准化由静态达标向动态达标的转变，确保了我区的安全生产
我们的主要做法是： 一、落实三大战役安排精心组织开展安全质量标准化工作 对照矿业公司开展三大战役的安排，我单位迅速成立了以党政正职为组长、以主管副职、现场工班长和岗位员工为成员的安全质量标准化工作四级管理体系，明确标准、分工负责
在此基础上，我们明确了以落实“三按”施工标准为 1 切入点，全力打造管理先进、运转有序、高能高效的高标准示范性采煤工作面的奋斗目标，并结合安全生产的实际，进一步制定了 2122 工作面安全质量达标阶段性工作目标，组织广大员工学标、贯标、循标，做到了人人明确标准、处处执行标准
具体组织工作中，我们坚持贯彻“一抓三促”的工作思路，通过严格落实“三按”施工标准，实现了用质量达标促安全、促生产、促环境改善
在按规范设计方面，管技人员严格按照《工程设计与施工管理规定》要求，遵循管理规定，根据现场情况制定切实可靠的措施制度；在按设计施工方面，技术措
