篇一：XX 年人事部工作计划 2017 年工作计划 一、在 2016 年的基础上，全面提高人事管理 1、完善制度，狠抓落实。2017 年 1 月底前完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。截止16 年 12 月 22 日炅玺实业有限公司共计 42 人（兼职 2 人），市场部岗位需求人数 16 人，9 女 7 男。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《2017 年后备人才培养计划》的落实工作。2017 年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、达成共识，通知公司各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作。每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 每季度组织一次员工活动。加强公司文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 每月一次员工满意度调查。听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 认真落实各项福利措施：2017 年福利措施制度化，做到公开、公平、公正。规划好员工的职业生涯：以市场部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流。通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作。拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作。在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 第 1 页 共 7 页 3、试用期。与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职， 各部门负责人提问，公司领导评审。 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训。修订《新员工培训手册》2017年 2 月完成，。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门专业知识培训工作加强落实。逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，...
