项目部下半年工作计划 篇一：最新项目部年度工作计划精选 3 篇 最新项目部年度工作计划精选 3 篇 项目部即项目管理组织（organizationofprojectmanagement）项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。本文是最新的项目部年度工作计划精选，欢迎阅读。 最新项目部年度工作计划精选一： 根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升项目管理水平，完成处下达的 xxxx 年各项指标，将做如下打算： 1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处 x 届x 次职代会精神，以科学发展观为指导，高标准、高起点，努力提升项目管理水平。 2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和 quot;文明四区 quot;的创建水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全监督检查和处罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员管理。坚持每周进行一次全面安全检查，对安全隐患不能及时整改，安全管理中存在重大隐患的有关责任人进行严肃的处理。为体现在安全管理上的 quot;严 quot;quot;狠 quot;quot;紧 quot;和 xxxx 年安全管理的严肃性，xx 后召开安全会议，对去年 xx工程连续三次发生火灾事故的责任人 xxx 进行免职处理，班子成员进行每人 xxxx 元的罚款，技术员和检查员每人 xxx 元的罚款。 3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证 xxxx年的生产任务顺利进行，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求计划，并根据图纸供应情况编制总体网络施工计划，做到周计划保月计划，月计划保总工期，分段提出材料计划，做到工期不滞后。针对 xxxx 工程的的具体情况，我们项目部拟定于 xxxx 开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻第 1 页 共 9 页璃幕墙以及门窗进行定价，通过招标落实确定工程分包队伍。 4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安全、质量、工期、成本、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。 5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月 xx 日根据耗料情况，对现场剩余材料进行盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查...
