烟草战略体系在岗位演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事大家好： 很荣幸能够代表 XX 县区局参加市局这次演讲比赛
我是 XX县区局的刘须耀，到烟草已经四个年头了，仅算得上宿迁烟草的一名小学生，在座的各位都是我的老师
下面将我对“战略体系在岗位”学习和思考向各位老师汇报一下： 江苏烟草的战略体系涵盖了战略选择、工作主线、文化追求、作风保障，从工作要求、关键环节、主要举措等方面进行部署，明确目标、任务、要求，而“行业楷模”发展战略，就是以“行业楷模”战略统揽发展，推进发展战略体系全面落地
即：发展是第一要务，对于全省系统的发展，战略是统揽，规范是基础，创新是动力，质效是中心，管理是支撑，文化是引领，队伍是保障
构成战略体系的七个方面，明确了企业发展的使命、前提、路径、目标、要素、价值追求和资源保障等，它们形成了统一完整的体系，不可或缺，相辅相成，共同构筑起发展战略体系
作为专卖基层岗位的一员，我对“战略体系在岗位”的理解是，它由两个部分组成，一个是战略体系，一个是战略体系在我们专卖基层岗位落实
我认为这是一个学习-理解-落实的过程，是循序渐进的过程
认真学习战略体系，这是一个知其然的过程
除了积极参加市、县局组织的知识培训和主题教育活动，我还利用工作外时间进行自学，准确把握省局战略体系丰富内涵，努力把思想和行动统一到省局“行业楷模”战略上来，同时培养自我学习的兴趣，让学习变成一种习惯
切实理解战略体系，这是一个知其所以然的过程
要求我们在知道战略体系的基础上，还要我们深入地理解，需要我们打开应知应会的外延，需要我们找出相关的文件、工作报告、领导讲话进行再学习、分析、理解，达到知其所以然的要求
立足岗位，全面落实战略体系
落实战略体系，让战略体系在我们基层岗位上落地落实
作为专卖一线岗位，我们要立足岗位实际，对照战略体系的七个方面全面落实：战略，我们第 1 页 共 12 页要
