大厦业务管理工作计划 ～年是 xxx 橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为 xxx 股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年
为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本，抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生
以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干
”为宗旨全面完成 xx 年公司制定的各项任务和经济指标
一、xx 年总经济指标
770 万元
（一）xxx 橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）656 万元、广告费 8 万元; （二）中城大厦物业费 35 万元、采暖费 38 万元、电费 28万元，其它收入 5
二、～年度 xxx 公司的主要工作 （一）加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化; 1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近 3 个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交～制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等
在～年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善
2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖 罚制度有章可循
并且员工考核制度的制定可带动员工主动工作的积极性，提高工作效率，更便于对员工的管理工作
员工考核将分为日常行为考核及绩效考核两方面
日常行为考核将侧重于对考勤、行卫规范的考核;绩效考核则侧重于对员工工作能力、计划及工作目标完成情况的考核
3、制定员工培训计划：要使各岗位的人员都能发挥其最佳的 工作能力，除了靠其自身的努力外，对员工的再次培训也第 1 页 共 2 页是十分重要的
为此，办公室将针对特殊岗位，如：消防员、商务咨询员、管理员、保洁员等直接接触业主、业户或
