市公共资源交易管理委员会办公室XX年度工作总结和XX年度工作计划VIP专享VIP免费

市公共资源交易管理委员会办公室 XX 年度工作总结和 XX 年度工作计划 2014 年，我办按照 XX 县区委、市政府的统一部署，在 XX市资管办的精心指导下，全力以赴推进五市建设和五水共治工作，健全制度、规范运行、强化监督、开拓创新，充分发挥公共资源交易的职能，各项工作取得明显进展。1-11 月份已累计完成交易项目 1239 项，成交金额 54.42 亿元，节约支出 4.13亿元，增加收入 0.82 亿元。现将全年工作总结如下： 一、加强体制建设，推进监管体制改革。 根据市政府工作报告要求，我办参照外地先进经验并结合我市实际，形成我市公共资源交易监管体制改革初步方案。方案上报市政府及编办后，经市领导牵头召开协调会议，形成统一意见并于 5 月初正式发出会议纪要。9 月 12 日市编办正式发文调整市公共资源监管体制的相关事项，9 月 15 日市公共资源交易监督管理局正式挂牌。 二、加强业务建设，推动工作提速提效 （一）在建设工程交易方面。制定班子领导和项目经办人联系服务新开工重点项目制度，把今年准备开工的 58 个项目按片区及组织单位分成 6 组，由班子领导带队上门服务。提前介入市重点项目，对市重点项目落实责任到具体经办人，开辟绿色通道，预约开标时间，保证市重点项目的工期。全年共提前预约项目 9 个，提前受理项目 5 个。对没有扩初概算的项目，以经行业主管备案的预算为概算进入程序，使项目能顺利完成招投标又保证项目不超概算。实施一表通制度，提高项目进场进度。1-11 月份共完成建设工程项目 207 个，交易金额为 26.4亿元，节约资金 3.02 亿元，节约率达 10.26%。 （二）在政府采购方面。为五水共治项目开辟绿色通道，积极主动与采购单位沟通衔接，提前介入，优先安排时间、人员、场地，进一步加快采购项目运行速度，缩短采购周期。建立采购项目实施前的催办和退回机制，集中清理滞留项目两次。组织相关部门召开标前会和招标文件终审会，2014 年共举行 62第 1 页 共 6 页场次标前会。开展专家论证机制，实现科学采购，2014 年共进行了 2 个政府采购项目的专家论证。开展采购文件网上征求意见，公开标书内容，接受社会监督，采纳合理的意见和建议，减少质疑、投诉，增加招投标成功率。加强后续管理工作，实行采购合同备案审核，规范合同的签订，协调有关部门加强货物验收管理。1-11 月份完成政府采购项目 886 宗，交易金额3.5 亿元，节约支出 0.95 亿元，节约率为...