生技部工作规划和要求 一、确保全年安全生产和消防安全零事故 1.安全是原则问题，坚决贯策“安全第一，预防为主”的方针。加强员工学习培训，提高安全意识，建立完善的基础管理制度。 2.加强现场监管力度，生技部、值班室、各部门负责人，都要对员工、零时用工人员加强现场监督管理。把安全生产落到实处，不断进行隐患排查和整改，不留盲区。 3.生技部办公室每月召开一次生产管理工作会议，申请主管安全的副总参加。对阶段性的工作作出分析、研究、探讨和总结，对出现的问题及时纠正。并指导下一阶段的工作要点。 4.每月初召开一次对零时用工人员的工作会议，生技部主任主持，要求副主任和申请主管安全的副总参加，对劳动纪律、安全生产进行强化管理。促使认真执行公司阶段性生产调度管理。 5.对不积极执行公司管理制度的中层干部，对出现事故的部门，进行严肃的责任制对号入座，不迁就，不隐瞒，如实作出书面报告，交上级处理。 6.对员工进行“闲时”的安全、纪律、技能学习，每年组织一次消防演练，对特殊岗位进行必要的专业学习和岗位培训。 二、员工精神面貌改观通过多层次的学习，加强员工综合素质提高，生技部择时组织员工开会学习，各副主任和班长都要积极参加并发表建设性讲话，提高内部执行力，提高外部竞争力。集中学习后，各部门也要展开讨论，按“三级安全教育”管理要求，具体开展对员工的安全、纪律，技能培训，做到警钟长鸣。各部门的小会，要有记录、签字，交生技部存档，作为年度考评的依据。年度评先，安全方面实行一票否决，日常工作管理和具体人员表现是重要依据，考核内容很广，包含纪律、劳动态度、安全、生产指标、环境卫生。也包含负责人的基础管理和现场管理能力。我们要大刀阔斧的进行革新，坚决改变管理人员落后于普通员工的“脑体倒挂”的工作作风。领导班子要团结、要务实、要有战斗力。要先进、要奉献、要第 1 页 共 5 页有领导力。 三、生产方面全面推行“安全生产，正常生产，文明生产。”1.保证设备正常运行，设备完好利用率达 90%以上，加强生产、生活安全用电管理，对发电机、消防机做到细致维护，大型设备、锅炉、节能设备、防爆电器、脱皂机等精密设备，要重点维护。锅炉压力设备及相关安全附件要保护完好，浸出设备要做到安全运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。不得有任何安全隐患。 2.生产指标按不同阶段要求，参照 2012 年度，基本持平和稳步提高。预榨残油率 13.5%以内，预榨饼水分...
