集团公司物资计划管理办法 （试行稿） 第一章总则 第一条为加强物资计划管理，充分发挥计划管理职能，促进物资需求单位和管理部门的工作协同，提高物资计划的前瞻性，申报计划的准确性、及时性和物资计划执行准确率。特制订本办法。 第二条适用范围。本办法适用于集团公司所属各单位。第三条物资计划要发挥引领作用，物资计划管理遵循“全面覆盖、全程管控、全员参与”的原则，坚持做到满足生产、合理计划、综合平衡。 第二章管理职责 第四条供销分公司负责对公司物资计划的编制、执行、统计、考核进行全过程管控。其主要职责是：制订公司物资计划管理的规章制度和办法；公司物资计划价格目录的管理；公司物资需求计划的审核；公司物资采购计划的执行；指导、监督、评价和考核各单位物资计划管理工作。 第五条各单位的物资管理部门负责本单位物资需求计划的编制、申报、执行、统计等工作。其主要职责是：贯彻落实公司物资计划管理策略和办法；提出申报本单位物资需求计划，组织实施物资自采计划；本单位物资计划管理的统计分析等工作。 第三章物资计划的分类 —1— 第六条物资计划按物资属性分为。材料计划、配件计划、设备计划。 第七条物资计划按时间分为。年度物资计划、月度物资计划、应急物资计划。 （一）年度物资计划。根据集团公司下达的年度生产经营综合计划和专项资金计划，参照往年的历史数据进行科学测算和平衡利库后编制年度物资需用量计划。 （二）月度物资计划。对年度物资计划进行分解的基础上，第 1 页 共 40 页按照当月生产进度、物资消耗费用预算、库存情况对所需物资进行测算后编制的月度物资需用量计划。 （三）应急物资计划。指发生突发事件、紧急情况及生产组织过程临时调整，需要紧急采购的物资计划。 第八条物资计划按职责分工分为物资需求计划和物资采购计划。 （一）物资需求计划。指物资需用单位向供销分公司提报所需物资的计划，是各单位组织生产和建设的前提。 （二）物资采购计划。根据物资需求计划以及物资库存信息对物资采购活动所作的预见性的安排和部署，包括计划的制定、执行、实施。 第九条物资计划按资金来源分生产类物资计划和专项资金类计划。 第十条物资计划按采购权限分为集中采购计划和自行采购计划，各单位物资管理部门按照《集团公司关于下发物资采购范围的通知》要求进行划分。 —2—第四章物资计划价格目录制定及修订 第十一条物资计划价格目录是用于收录、固化物资名称...
