个人年中总结及下半年计划 2017 年上半年工作总结及下半年计划 电子电气智能化事业部 5 月份刚刚成立，在总公司领导的正确指导下，在其他部门的大力支持和帮助下，经过一个多月的筹备与建设，现各项工作都已逐步的步入了正轨，在团队的建设、制度的完善和项目的开展上都取得了一定的成绩
现将具体情况总结如下： 1、团队的建设
智能化事业部于 5 月 23 日成立，作为事业部负责人，本人按照公司的指示，通过招聘和同行介绍，于5 月底，即将公司人员的架构基本配置完成，人员一到位，每位同事都尽责尽职，马上投入到日常的紧张工作中去，表现出了精湛的技术水平和良好的精神面貌
2、制度的完善
由于智能化事业部特殊的业务范围（全省范围）和不同于其他事业部的项目专业，除了应遵循总公司的各项制度外，还需要有一套适合自己的工作和考核制度；在总公司人力资源部、综合部及财务部的指导和帮助下，通过一个多月来的完善与实践，制定了一套适合本事业部的制度，并且按照该制度有序的开展各项工作
3、工作情况，6 月份，事业部人员架构基本配备到位后，即马上投入到工程项目的设计与项目的跟踪上去，先后配合系统集成部完成了大旺广场、胜坚紫悦花园的智能化方案与预算的优化工作，实地勘察和跟踪了广州商贸学校、江门广雅学校、珠海 uic 校区等的信息化工程，为公司兄弟部门提供了项目建设的宝贵意见，并且对于即将实施的大旺广场智能化项目，也在近期做好了入场前的各项工作，并将在 7 月份正式开工建设
智能化事业部虽然在成立以来的一个多月来取得了一些成绩，但同时也存在不少的问题
1、团队人员，技术力量相对薄弱，还需在以后的工作中逐渐招入一些有技术有经验的人才，壮大事业部的团队与技术力量
2、市场开拓能力不足，事业部成立一个多月来，主要的工第 1 页 共 5 页作还是总公司兄弟部门之前的项目的继续跟踪，而本事业部在市场开拓方面还是空白的，
