农行二 00 五年工作总结及二 00 六年工作计划 农行二 00 五年工作总结及二 00 六年工作安排 2005 年，**农行党委精诚团结，认真践行“三个代表”重要思想，按照市委、市政府“工业立市、项目强市”的指导思想，根据行业特点和自身经营的实际现状，强化服务手段创新，加大信贷投放力度，支持了当地经济的发展和繁荣。一年 来的主要工作总结如下： 一、以人为本，抓好软硬件建设，促进各项经营的良性发展。 一是从提高服务手段入手，在竞争中求主动，谋生存、促发展。为此我行在这方面大做文章，狠抓硬件设施建设，打造精品网点。今年又投资 50 多万元对 3 个营业网点进行装修改造。统一购置了便民服务设施，进一步优化了办公环境，努力为客户营造一个幽雅、舒适的环境，提高了自身形象。为了更大限度的方便客户，我行不断优化业务种类，启动以客户为中心的服务体系，继续办好夜市银行，实行全天候办公；在全市商业区及生活区多的网点安装 atm 机 5 台，融转帐、交费、支现为一体，24 小时不间断服务；网上银行开通，电话银行的开办、[本文转载自-找文章，到]国际业务结算，金融超市开放式服务，大力开办代收代付业务等途径，积极稳妥地为实现金融秩序合理有序竞争做出了贡献。同时亦壮大了资金实力。 二是为提高服务水平，不断加强了软件建设。在提高员工的服务意识和服务水平上，专门成立了形象建设领导小组，主要通过传帮带和明查暗访的形式对各营业网点进行检查、督导。坚持每月一次不定期的形象建设检查，对发现服务低劣和遭到客户投诉的员工进行批评教育和罚款处理。一系列的措施规范了员工服务行为，提高了一线员工的服务理念、敬业精神、服务技能，尤其全辖网点实行综合柜员制以来，向社会开通了高效、便捷的服务窗口。通过营销意识教育、行风建设、党员先进性教育活动等形式更显著提高了员工服务意识。 三是启动素质教育工程，开办素质提高班。为打造一支过硬的干部员工队伍，我行坚持每季中层干部培训班制度、每月第 1 页 共 3 页会计例会制度和每周六员工培训制度，以此不断促进员工的知识结构更新和队伍素质的提高。通过提高全员素质，从而全面提高同业竞争的实力。多年以来，我行从未发生一起干部员工违法违纪案件，被省分行授予“安全管理先进行”称号。 通过不断加强软硬件两个方面的建设，使我行的整体形象得到有效提升。今年我行在开展的共产党员先进性教育活动中被省行评为先进单位，在当地政府组...
