在管理研讨会上的讲话 要情通报 第 1 期 中铁七局集团郑州工程有限公司二〇一一年一月八日 【编者按】 ：1 月 4 日，公司在二楼会议室召开了管理研讨会，总经理杜翔斌做了重要讲话
现将该讲话予以编发，请机关各部（室），各项目部认真组织学习
在公司管理研讨会上的讲话 总经理杜翔斌（2011 年 01 月 04 日） 根据录音整理 同志们： 今天本来不想给大家说太多，可常书记说，要给大家吹吹风，关于政策的变化，应该让大家都知道，我觉得也很有道理，也就汇报一下上班三天以来所想的一些问题
-1 4、近几年国家基建形势大好
目前为止没有放出压缩基建投资的信号，特别是公路建设蓬勃的发展，加上轨道交通和地铁，这给振兴公司提供了良好的客观条件和机遇
5、公司新一届领导班子是非常团结的班子，是和大家一心的班子、是和大家荣辱与共的班子，我们是一家人
可能还有别的优势，但就我分析这五大优势，足矣令我们奋起直追
因此，大家要树立信心
10 日工作会、11 日民主生活会上我还要讲
其次，我的理念
雷厉风行、脚踏实地、我最重要
我最重要，是指每一个人的岗位都是最重要的
下一步的方向，以公平公正为原则、以奖罚分明为措施、以提高收入为手段、以思想引导为辅助，在最短的时间内凝聚人心、形成合力，为公司健康发展而奋斗
二、下一步组建采取的措施 1、重手抓安全，确保安全质量新局面
刚才已经简单说过，下午开会要对事故严肃处理，要采取激励措施、建立举报制度、第 1 页 共 5 页督察制度等
2、坚决推进架子队建设，现实真正意义上的架子队
架子队建设一直困扰着七局，也困扰着郑州公司，都认为架子队不好组建
前几年我也认为不好组建，经过近几年的观察和深入思索，我认为架子队组建工作不是太大的问题，昨天看铁道部卢部长一篇讲话搞，觉得领导想法确实不一样，如果架子队真正成立了， -3 总体原则
特殊情况确实没有人，
