人力资源部工作计划 人力资源总监工作计划 近年来，由于市场经济的再度变轨，国家法律法规的逐步完善，加之市场竞争的日益剧烈。一家企业、要在强手如林的市场竞争中立于不败之地，占有一定的市场份额，除了企业家对于市场瞬息万变的预见性及胆略而外，除了企业良性的营运机制，以及企业自主创新与完善的服务体系相互并驾齐驱而外，人力资源体系的建立和建全，同样是企业的生存之本。说白了，企业的竞争，已经不完全是产品的竞争，而是人才和服务体系的竞争。 而人力资源，是根据企业的发展规划，通过企业的未来的人力需求和供给状况的分析和评估，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 一、公司现状的职位分析与评估： 1、谁在担任此项职务。 2、此项职务的具体职能是什么。 3、职务的时间安排和工作地点在哪里。 4、为什么要安排这一职务。这一职务为谁负责又为谁服务。 5、这一职能的工作计划是如何制定的。绩效如何。以前是如何考评的。 6、这一职位的薪资标准、奖金制度及惩罚尺度是如何界定的。 7、分析公司目前的的人才状况，包括公司人才的部门公布，技术知识水平、职能、年龄构成等，了解和把握公司人才现状。 8、掌握公司人才提拔和内部调动情况，确保职务和工作的连续性。 9、掌握公司人才的供给源或渠道，摸清富余人员的安置状态，最大限度地挖掘现有人才潜力。 10、根据公司现有的人力资源状况提交评估报告。 第 1 页 共 5 页 二、公司用人机制的建立和建全： 1、一家公司的健康发展到做大做强，一切都依赖于公司所有制度的建全和完善，做到有章可寻，有法必依。 2、公司基本制度的建立。包括。工作时间、工作范畴、轮休时间、国家规定休假日期、员工福利等制度和行为准则。所有的实施细则必须细分、并达到公开、公正与透明。 3、公司各部门工作目标的制定到达成数字化或可视化，完善目标责任制。 4、建立部门联运机制，提倡部门竞争，比管理、比业绩、比省耗，形成部门自主创新与节约型企业格局。 三、公司的用人标准、用人制度的确定： 1、公司的用有标准是。“人尽其才，共铸辉煌”的原则。在人力资源管理体系中，企业在用人或员工分配时须量化人才水准与其附加值，在个人岗位职能中才能激发潜能，达到高效发挥。这才是用人的合理化。 2、只要你有一技之长，公司尽量给予你施展才华的平台。这是人才长期积累和沉甸的资源，用对才能发...
