演说讲稿企业如何经营人 经营人到底经营什么。 1.人和人的差别是不是人品。 2.人和人的差别是不是形象。 3.人和人的差别是不是学历高低。 4.人和人的差别是不是有经验。 人和人的差别就在于：动力和阻力. 一个员工在公司很负责到底为谁。一个员工很忠诚，忠诚老板，忠诚公司最根本为谁。 答： 为自己 你说为公司，你就上当，受骗，走向虚幻吗。 凡是各方面比较好的人，就是动力比别人大.所为动力大就是魂牵梦绕，就想做个事，没白天没黑夜，睡地板，睡沙发，那个面包啃，然后稀里 糊涂 15 年，混成今天的结果.那些形象比你好，学历高，人品好，经验丰富的人还在原地踏步，没有跟上咱们.那咱们比别人高在哪呢。最根本 最根本就是动力，然后阻力比较小.你说敬业，追求，梦想这些都是蒙人的，骨子里根本就不是这么个事. 所以选人必须选有动力的人. 员工拜访顾客，顾客说：你给我滚，员工没滚，是什么支撑，就是动力啊. 经营人就是经营动力，化解阻力.跟别的有关系但是关系不太大. 老板学会经营企业必须学会抓住核心.没抓住核心就已经偏离，当一个人抓住核心，他就在成功路上，没抓住就没在成功路上. 成大业者都是目中无人. 来个人不看人品，人象，把人当物体，业绩高必须往前走，往前走必须有动力（把人当物体，物体要动就要有动力，会遇到有阻力.） 第 1 页 共 17 页 选人选你喜欢的，这不是很可怕吗。他干了 21 天他走了，为啥。他不喜欢你.简称白忙.然后你继续.公司是靠你喜欢的人还是喜欢你的人支撑啊 。很显然是认可咱们认可公司的人在支撑.深呼吸，表示忏悔. 面试得展示咱们，我是什么公司，我有什么想法，我就这一堆儿，我就这一块儿，你认不认可。认可来就干，不认可你就找别的公司.完了吗， 天天累死你吗.没找对点. 就这样.你认可我你就能干好，你不认可我，我找你，你也干不好，能听懂不。 老板要学经理学不会的事.以后看书学习不要学经理都能学会的事.为什么跟经理有矛盾，你跟经理的境界差不多，你会的他也会，你学的还跟 他重合，你还花 30 万年薪顾他，如果你比他高 一、二个层次，结果他有他忙不完的事，你也有你忙不完的事.哪还会有冲突。你回他也会，两个 人都有内耗，都有剩余，剩下的时间两个人在争吵.好象有管理矛盾，其实没整明白吗. 为啥有的经理看不起老板，不佩服老板，因为你会的他都会，就这么简单. 要想让你成领袖，要想让别人佩服你就只有一条：就是你会的，他一般整不明白.然...
