检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料 利用机制与技术创新建设节约型机关 创新是民族的灵魂，是发展的动力，公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地。也是推动节约型机关建设的力量之源。日照检验检疫局通过机制创新与技术创新，节约型机关建设取得显著效果，在连续两年业务量增长 60%的情况下，各项可控支出指标不升反降，水电、车辆、办公用品、通讯等公用经费支出连续两年下降 15%以上。 一、创新的机制使节约意识成为自觉行动 1、实施绩效管理考核。节约活动必须依靠机制和制度作保证。早在 2004 年下半年，日照检验检疫局新一届班子成立后，便提出了厉行节约、爱局如家的口号。2005 年初，按照国务院和质检总局部署，迅速掀起了建设节约型机关活动的高潮。为使节约行为成为全局职工的自觉行动，局领导把建设节约型机关纳入刚刚实施的全局绩效管理考核，使节约活动形成长效机制。制定了水电、电话、纸张、车辆燃油与维修等可控项目节约目标，纳入绩效考核内容，实行绩效办、责任部门、被考核单位三级考核机制，每月一通报，每季度一奖惩，年终算总帐，对节约成绩显著的给予表彰奖励，对浪费现象严重的予以通报批评，并与全局年终的评先树优挂钩，使科室和个人想方设法抓节约。 2、强化督查检查。为使节约活动常抓不懈，2005 年 3 月成立了专职督查办，重点加强对责任部门的监督和督查。责任部门马上瞪起眼来，加强了检查巡查工作。各科室分别制定了节约措施，实行节约目标岗位责任制，并推荐一名节约监督员，对科室内部每个房间、每盏灯、每台电脑、每台设备进行督促检查。办公室对水、电、气、门窗，一日三次巡查检查。办公室还配制了每个房间的钥匙，下班后不定期进行检查，对空调、微机（包括显示屏、打印机）未关的，一律上报督查办，有效降低了能耗。对水、电、气、门窗、电梯等，一天两巡查，周第 1 页 共 4 页查不间断，月查不松懈，基本杜绝跑、冒、滴、漏现象。 3、领导率先垂范。建设节约型机关必须首先建设节约型干部，而且领导干部的节约具有重要的导向和示范作用。局领导平时以身作则，公务接待上从俭从严，尽量安排在本局食堂，2005 年接待费用比上年减少 28%。车辆使用尽量不安排长途，局领导 4 人中有 3 人是交流干部，双休日一般半月甚至一个月回家一次。2005 年上半年，督查办根据党组部署重点督办了车辆、接待、办公用品四项工作。由于局办公室没有在车辆管理上完成节约指标，每人...
