运输队安全座谈会发言材料 确保安全生产 羊场湾二矿运输队 2005 年 2 月 15 日 加强轨道、皮带运输管理 确保安全生产 2005 年，在我矿五届三次职工代表大会上，刘矿长提出了11 个方面的工作。为全面完成矿安全生产目标任务，结合运输队工作实际，我们确定了 2005 年安全生产目标：消灭轻、重伤人身事故，杜绝一般及以上运输事故；设备三率达到 90：5；1，杜绝电气设备失爆，杜绝“三违”现象的发生，“三违”人员控制在 1 人次/百人/月；提高质量标准，矿井安全质量标准化达二级标准。为实现上述目标，具体措施为； 第一、加强现场管理，增强职工安全操作意识。 1、强化副井轨道运输人员的安全意识培训，对所有人员进行重新培训，严把考试关，加大安全知识教育培训考核力度。 2、轨道运输中，狠抓现场安全管理，以主提升钩头的检查、人员持证上岗、现场操作、班组长跟班为重点，实行严格考核，杜绝各类事故发生。 3、针对副井提升，制订班组运行日志，界定操作人员的职责范围，细化设备检查。 4、加大“三违”人员的处罚力度，杜绝“三违”现象的出现。对班组出现“三违”人员的，取消当月先进班组的考核资格，“三违”人员继续实行区队过三关制度。 5、加强设备巡检力度，做到班巡检、班整改、班复查，做好维修人员巡检记录。 6、加强小绞车的管理，针对钩头、钢丝绳、安全设施，坚持每日一检，严格小绞车使用的责任落实。 7、提高道岔的完好率，对水平车场、机芯道岔等进行重点管理，对主提升钢丝绳的检查，做到班班有记录。 8、加 强矿车连接装置的检查、实验，做到链环插销有实验记录，第 1 页 共 12 页矿车碰头有闭锁装置，车辆符和安全运行条件。 第二、健全区队管理制度，明确目标任务，提前制订计划 接手副井提升系统后，面对 2005 年大型设备下放、回收及各类安装工作，我们将做好如下工作： 1、针对目前管理人员状况，在班组长以上管理人员中实行以老带新，在皮带运输和轨道提升的管理中实行优势互补。在管理人员中结成“师徒对”，促使管理人员对新业务的熟悉，实现皮带运输和串车提升的安全运行。 2、组织管理人员的再培训，结合各自的重点工作，以轨道运输和皮带运输的现场管理、突发事件的处理与协调为主，实行强制性培训，对培训后不过关的管理人员，扣除当月考核分5 分。 3、在班组长的任命中实行考核上岗，以个人业务能力、领导能力、应急能力的考核结果作为选拔和担任班组长的依据。 ...
