集邮业务三年发展计划 123 不看计划看市场小局同样能做大文章努力实现ⅩⅩ集邮业务快速健康发展 尊敬的杨总经理、各位领导、各位同事;ⅩⅩ 全县辖 14 个乡镇、365 个行政村，总人口 60 万，总面积 785.7 平方公里，其中农业人口占比在 80%以上，经济基础比较薄弱，大型企业较少，ⅩⅩ年 gdp 全省排名 106 位，是一个典型的国家级贫困县和农业县。 近年来，我局集邮专业认真贯彻落实杨海福总经理提出的“集邮专业要深化专业化经营，强化项目运作，找准邮政业务与地方经济发展的契合点，拓展各类业务市场”的指导思想，以及市局路方局长提出的“ⅩⅩ局要不看计划看市场，小局同样能做大文章”的经营发展思路，紧密结合“三个转变”要求，逐步实现由注重经营业务向注重经营服务的转变，实现由注重经营产品向注重经营质量的转变，实现由经营产品和业务向经营平台和网络的转变，重点围绕大项目运作、新市场开发、本地题材挖掘和社会热点开展重点营销，紧盯集邮市场投资收藏的走势，并依托村邮站平台优势，大力推进集邮协会建设工作，集邮业务发展取得了较好成效。 ⅩⅩ 局 2008 年集邮业务完成收入 40 万元；2009 年市局 下达计划 55 万元，实际完成 126 万元；ⅩⅩ年市局下达计划 100 万元，实际完成 212 万元，达到专业晋级标准，我局集邮专业实现了连续三年收入翻番的目标。今年上半年，ⅩⅩ集邮专业累计完成业务收入 262.78 万元，完成全年预算目标的120.5%，完成全年先进目标 101.07%，两项指标分别全省排名18 位和 20 位。集邮专业收入规模全省排名 68 位，较去年同期提升了 25 个位次。 我们的具体做法是： 一、依托村邮站成立集邮协会，培育新的业务增长点市局党委在多次会议中提出各专业要结合本专业实际，实现从经营业务和产品向经营平台和网络转变的要求，转变经营方式，实现企业效益最大化。市局主要领导要求集邮业务要紧紧依托村第 1 页 共 4 页邮站，在文化礼品市场比较薄弱的农村成立乡镇集邮协会，扩大集邮队伍，积极培育农村集邮市场。通过调查我们了解到穷乡有富村，穷村有富户，蕴藏着巨大的集邮潜在市场，缺乏的是宣传和引导。于是我们制定了村邮站负责人培训计划，定期分批有目标的选一些经济实力相对雄厚，文化氛围相对较浓的村邮站，向他们宣讲集邮基础知识及一些在集邮过程中发生的小故事和通过集邮获得的知识和快乐。从而引发他们对集邮的爱好。继ⅩⅩ县孔集乡第 一个乡镇...
