编 制 部 门 ： 福 鼎 项 目 九 部编 制 人 ： 黄 世 君 编 制 时 间 ：2014--04--08 项 目 质 量 控 制 措 施 一 、 质 量 目 标 1、总体质量目标：优质工程 2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。 二 、 系 统 描 述 及 职 责 划 分 1、公司项目管理部 1.1公司项目管理部负责对全公司范围内的项目管理工作负责，包括施工中的安全质量、进度工作，是项目管理的领导机构，对公司经理负责； 1.2定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改通知，并检查整改结果。 1.3参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作。 1.4对工程质量的关键部位进行控制，参与项目质量分析会议。 2、项目经理 2.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 2.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 2.3 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 2.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。 2.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的 思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 2.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 2.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。 2.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 3、施工主管 3.1执行经理主要协助项目经理开展各项工作，是本工程施工组织者和质量保证工作的执行人，对工程质量负有执行领导责任。 3.2具体组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 3.3接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，具体组织项目各部门对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。 3.4具体组织现场有关管理...
