建筑公司改制工作交流材料与建筑公司社会实践报告3篇汇编VIP免费

下载后可任意编辑建筑公司改制工作沟通材料与建筑公司社会实践报告3 篇汇编建筑公司改制工作沟通材料**公司改制前为**公司，经过近半个世纪的风雨历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步进展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。20**年 12 月 31 日记载着无限艰辛、无限荣耀的“**公司”正式载入公司史册，“**公司”这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面对未来的希望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。20**年完成总产值 1.81 亿元，20**年完成总产值 2.32 亿元，同比增长 28.2%;20**年全员劳动生产率为 10.58 万元/人， 20**年上升到 13.57 万元/人，增长 28.3%;截止 7 月底，公司 20**年上半年已有建筑面积 351509㎡，与 20**年同期相比，增加 6.9%；竣工面积达 115733㎡，与 20**年同期相比，增加 92.3%；竣工产值 10**5 万元，与 20**年同期相比，增加83.3%。作为—个老企业在日益激烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新。这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。一、企业改制的背景：1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。而第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。2、自身进展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势进展的需要。二、企业改制的具体做法：1、统一思想，坚定改制的信心和决心建立“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业改革的方向，但是，假如没有全体干部职工的统一认识和积极参加，再好的机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转机，再创辉煌”上来，就成为了...