基本信息职位名称项目 Leader部门技术部直线汇报职位技术部经理职位编号（HR 填写）描述审核刘更生批准/发布（HR 填写）生效日期（HR 填写）版本（HR 填写）工作概要（职位存在的理由，限制条件和目标）1、项目时间进度和质量满足客户的要求；2、控制项目成本和质量；3、与客户沟通、协调，让项目顺利开展；4、让产品开发部门尽量减少设计问题和不断的解决设计中产生的问题；5、在产品过程开发中，顺利实现安全投产；6、配合公司 SQE，管理好供应商，实现供应商的安全投产； 主要职责与衡量标准（优先排列；下定义为了什么效果，做什么）写明衡量标准1．项目时间进度:确保项目时间进度满足客户的要求，产品样件能按客户的各个装车时间点按时提供
在预期完成 PSW 签署完成 PL（Production Launch）项目 Timing Plan2
项目成本:从公司整体利益出发，在项目各个环节上，尽可能的降低项目成本
先期项目成本预算3
按照 APQP 要求管理项目:各个阶段输出客户要求的文件提交客户审核，每周向客户汇报 APQP 进程状态APQP 完成率4
协助 SQE/IQC 管理供应商：在产品开发初期，要求供应商提供按照我们的项目计划提供零部件开发计划和品质保证计划，每周与客户进行电话会议监控整个进度确保产品符合我们的要求
APQP 管理供应商按时交付率5
协助生产线设施开发：为保证新产品项目的顺利投产，协助产品工程师完成生产线员工的培训和考核；按时完成生产线设施的开发；使之满足项目进度
生产线按时交付率6
协调勾通：协调设计团队和整个公司部门配合达到项目阶段要求项目完成率7
客户审核：为保证客户审核的顺利通过，完成客户审核前的计划和准备工作；客户审核通过率工作关系对内上游技术部经理；采购部；质量部；制造部；物流部；财务部；销售部下游各项目组成员对外上游客户下游供应商权限费用审批无合同签定
