与某公司总经理面谈的一些感想(120XX 年 3) 一些感想 与某公司总经理面谈的一些感想 我很荣幸有机会与总经理进行了一次沟通交流。 管理人都深知。创业起家的老板都比较固执。正是因为这种偏向于固执的执着，才使得其能在特定的行业中潜伏、积蓄力量、伺机而动，造就今朝。所以，要改变老板的观念和思想是一个艰险而漫长的过程。 总经理应该是业务出身，他的谈吐有气势、有条理，更重要的是有策略。他善于运用压力测试、缺陷引导等谈话技巧。他更愿意将这种谈话过程当成是商品买卖的过程。 总经理宏观管理思维是清晰可见的，他知道自己的目标和方向，他知道自己未来的路需要与哪些人同行。所以，公司会出现 70%的员工都被劝退的情况。 总经理的性格开朗、豪迈，言谈举止中充满了高昂的斗志，同时也显示出，他是这个企业中权威，是这个企业中独一无二的真正领导，他正向这个企业的精神领袖迈进。 什么是资源。资源就是可以被利用的对象。从这个角度来说，人 力资源就是一种商品。但若是将人力资源简单的看成是一种商品买卖，那就大错而特错。在管理学中，有两个概念：“经济人”、“社会人”。人是用经济收入让自己得到生存的基本条件，但人也需要交际、沟通、被尊重等。这在人力资源管理中被普遍的反应出来，如很多求职者在薪资待遇不好的情况下而愿意加盟一家公司、还有很多员工宁愿放弃高薪而离开……企业永远不想要非常势利的员工，员工也不想进入一家非常势利的企业。 高层管理者必须具有宏观思维，这是岗位必须的。管理最终的走向肯定是微观，宏观做得再好，微观若缺失，这种管理就会像一艘外表豪华的舰艇航行在海洋上，但这艘舰艇已漏洞百出。 很多职业经理人都能搭建公司管控体系，但其中的很多体第 1 页 共 4 页系都不符合企业自身境况，这种不适合通常都是在细节中被表现出来的。所以，管理界有了一些很响亮的口号：“细节决定成败”、“精细化管理”等。生产制造型企业是部门建置最齐全的一类企业，其行政人事管理不但需要着眼全公司的体系架构，更需要细致到组织的每个末梢。 专业能力是靠细节来展示的。很多人都经历过专业考试，考试内容肯定不是你这个专业包含一些什么目录，而是细致到每个目录中的具体内容和运用。从下午的交谈中，总经理并没有与我就人事行政范畴的专业能力进行沟通交流。任何面试通常都避免谈些宽泛的东西，因为那样是不知道对方专业水平、经验水平的深浅。 70%的员工被劝退，这听起来似乎反...
