派单人员奖惩制度[优秀范文五篇]第一篇：派单人员奖惩制度派单人员奖惩制度派单来访来电客户细则●所有派单员每天留下自己的姓名及联系方式，记下售楼处电话；●派单员工作中遇客户表示想到售楼部看房子时，马上致电派单负责人告知客户自己姓名，通知销售经理后送客户前往销售中心；●派单员将来访客户带至售楼部，有派单负责人核实派单员资料并记录，填写《渠道来访客户确认表》基本信息，等待客户看房；●客户看房完毕后，销售经理根据情况判断客户是否为真实客户：若是真实客户，销售经理签发《渠道来访客户确认单》，一式两份，销售经理一份，派单员一份；若是伪装客户，通按处罚制度处罚；派单人员奖罚制度奖励制度：●派单人员日薪50元/天，保证每天两组上门客户，则日薪为60元/天，多于两组则每多带一组奖励10元，日薪上不封顶；●派单人员所带客户上门（含带其所发放单页），客户如当日成交（以交付定金并签订定房合同为准），则每套奖励该派单人员1000元；派单员惩罚制度：●一旦发现派单人员恶意丢弃宣传单，第一次扣罚工资的50%，第二次100%，扣罚比例逐次递增和累计。届时，会有工作人员专门监督管理；●派单人员必须保证来访客户均为真实客户，一旦发现介绍来的来访客户为恶意虚假客户（并非恶意者除外），第一次扣发派单人员工资10元，第二次20元，第三次25元，扣发逐次递增和累计，客户的判定以销售经理为准。若客户因礼品原因看房，而非恶意伪装，不作处罚；●每人每天至少获取2组客户电话，客户姓名、电话必须真实有效，将由置业顾问call客确认，一旦发现客户虚假信息（并非恶意者除外）；一个扣发派单人员工资5元，两个10元，扣发逐次递增和累计。●如在指定区域未发现所派发单页，或未按要求派发单页第1页共6页者将视情况处罚。●如提醒之后不知改正，将予以开除；负责人惩罚制度：●如果发现派单负责人未起到监督作用，或擅自离岗，带头不遵守规章制度，第一次扣100元现金、第二次扣除200元现金（所扣罚金必须当天上交，概不上交者将予以开除），如果发现三次上述情况一律开除。以上信息请认真阅读，确定没有任何异议之后，签字确认第二篇：派单制度一、每天派单时间不宜过长，掌握上午2小时，下午两小时为最好.二、坚持四项考核，如：咨电，报表，带单，带客.直接与绩效考核挂钩.三、制订三十秒推销语言，开会时先模拟练习，有必要在派单的时候身先士卒，让他们心服口服，前提是你确实作的比他们好.四、每天不定时的查岗，首先对你所在区域的人流量做一统计，哪个地方最大，就在哪个地方派单，并且查岗.五、多鼓励，给压力，有成绩，要奖励，无成绩，要惩罚.每个派单人员都会在单页上留下自己的名字，我们确实有因派单成交的一奖励制度。回复四楼，所说的我们都有在做，但是因为派单的工作是重复性的，非常辛苦的，每天风吹日晒重复同样的工作派单人员会有疲倦感，所以无法提高派单质量，虽然我们一直在鼓励他们，但成交率不能提高，派单人员就会更没有积极性，时间长了有些人坚持不到三个月就自动辞职了。一，开始派单工作之前必须对所有相关人员进行培训，就相关的具体要求及规定一一说明.二，就是要把在派单过程中的现实表现作为以后留用和相关绩效考核的依据.三，并对其说公司将对所有人所分管区域的工作情况进行检查，对于发现的问题将会即时的作出相应的处理及奖惩.四，在分配派单区域范围的时候一定要尽量做到公平公正第2页共6页公开合理.不能出现明显的不平等的迹象.以影响其工作的情绪.五，尽量做到每天和参加派单的人员进行沟通.要即时的对他们的表现进行鼓励，肯定他们的成绩和所作出的辛勤努力.给他们信心的支撑.六，就是要强调一下，这个过程是一个锻炼的过程，而且公司大多数的员工都是这样过渡过来的。一、每日与派单人员沟通，鼓舞士气。让派单人员有憧憬，如业绩优秀者可进销售部等。二、派单人员最好分组，产生竞争。如让派单人员分成a、b两组。分由置业顾问带管，a、组派单人员带单、或带单均由所在a组置业顾问接待。每月业绩优秀组可得到奖励。三、制度是死的。奖多罚少，如连续一段时间没有成交客户，可适当拿出一至两套房屋的提成奖励...
