浅谈以激励机制激活事业发展的内在动力的工作心得 去年以来，__县国税局贯彻以人为本原则，建立实施了新的育人用人激励机制，把对税务干部的工作考核结果与评先评优、立功受奖、职务晋升等紧密结合起来，最大限度地调动了全县国税系统干部职工的积极性和创造性，激发了活力，激活了动力，形成了合力，推动了各项工作任务的全面完成
一是以提高干部综合素质为出发点，实行成绩与晋升挂钩，用职务激励
求才，惜才，育才，用才，使人才各尽其能，各展其技，才能齐聚本了贤士、广纳八方英才
去年，__县国税局对三名获得省级业务能手称号的同志提拔使用；将每年两次的政治业务考试的成绩，计入干部人事档案作为选拔作用的重要依据，此次整合又将上年的成绩计入选拔总分，有效地调动了全体税干学习的积极性
在利益驱动机制的作用下，税干们自觉学习积极参训，提高素质增强能力已蔚然成风，执法水平明显提高，好多同志不惜花钱买上电脑在家自学
仅去年一年县局就举办各类培训班 17 期，年内准备投入 10 余元用于干部职工教育培训，计划举办各类培训班 19 期，现已兴办 5 期
建起了宽敞明亮的图书阅览室，藏书 3200 余册
二是以激发中层干部队伍活力为出发点，实行优胜劣汰，竞争上岗，用责任激励
股所长是税收一线组织收入的直接指挥者和战斗者，能否较好地完成收入任务，他们主观能动性发挥的如何到关重要
为了激发其竞争，也为了使优秀人才脱颖而出，今年在税务机构整合建制升格中，本着公开、公平、竞争、择优的原则，公开任职资格和条件，通过个人报名，资格审查、群众评议、党组审定、正式任命等程序，25 名税干走上了副科级股所长岗位，平均年龄 33 岁，全部达到大专以上学历，税务所长队伍实现了知识化和年化
三是以增强队伍凝聚力为出发点，实行双向选择，优化组第 1 页 共 3 页合，用信任激励
上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助
