《和尚是怎么死的》读后感 佛门本该是与世无争，六根清净之地，可从古至今便流传着“三个和尚没水喝”的故事，现如今被各大企业争相转载的“和尚是怎么死的”正是“三个和尚没水喝的”的升级版，十分具有借古讽今的现实意味。想来，就算是法相森严的佛门，也未必如世人所见的那般脱俗。正所谓一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这其中反应的是人的劣根性。事实上，这种现象及危害并不是没被寺庙管理者发现和重视，方丈和主持都深入基层了解情况，并实施了一系列看起来很对头的办法，但最终还是没能逃脱“庙亡僧息”的宿命，让我们不得不深思，导致这一结果的根本性原因和深层次原因究竟在哪。 后勤部门工作不到位，牵一发而动全身 贯通全文，我们不难看出，挑水的“三个和尚”似乎对“庙亡僧息”的结果有着不可推卸的责任。他们三人都不愿出力、想依赖别人，在取水的问题上相互推诿，以致大家都没水喝。 结合实际，我们可以发现，这“三个和尚”相当于企业的后勤部门，因为后勤工作没到位，直接导致了一线员工的不满，为此，管理部门先后创立了力资源部、寺庙工会、挑水部、烧香部、喝水响应部、技术开发中心、精简机构办公室、机构改革研究部等十余部门，以期能解决这一问题，可惜事与愿违，花了大量的人力、物力，可喝水问题却仍旧没有得到彻底的解决。挑水的和尚抱怨工作量大，念经的和尚抱怨水永远都不够喝，于是没人念经、念经不积极，香客自然就越来越少，香客一少香火钱也就跟着一并少了。可见挑水的后勤部门是保障企业正常运行的重要基石。 企业内部臃肿，适时清理是关键 佛家本是讲究化繁为简、返朴归真的。但一个寺庙还搞的麻雀虽小、五脏俱全，为解决喝水问题，内设机构和闲杂人员越来越多，增加的机构解决了一部分问题，但是又带来了更多的问题。让我们客观的分析下，其实，三个和尚也可以有水喝，第 1 页 共 19 页只要他们稍加组织，设立轮流取水的制度，责任落实到个人，违者重罚，这样就有了有效的工作管理机制，大家就都可以有水喝了。然而，三个人能解决的问题为什么要牵扯到这么多的部门呢。看来问题出在内部臃肿的机构上。头头脑脑过多、部门过多就会造成人力成本上升，这无形之中就会形成内耗、市场反应缓慢、办事效率低下，这正如三个挑水的和尚最后幡然醒悟后所讲的一样，这些人其实都是些习惯于把简单的问题复杂化，整天不干活却又人五人六的一大帮“脑残”、“屎盆子”，他们不事生产，对寺庙没...
