读《马奇论管理》有感 原创：罗权 1 马奇其人 介绍《马奇论管理》这本书之前，先介绍下作者詹姆斯·马奇的背景。一提到管理，大家耳熟能详的是彼得·德鲁克。马奇这个名字，在业界似乎很少听说。然而，这不代表马奇默默无闻。事实上，马奇虽然为人低调，但却是管理界"大师的大师". 2003 年 12 月的《哈佛商业评论》上，两位咨询顾问发表了一个管理界"大师的大师"排行榜，马奇排第二，仅次于彼得德鲁克。这个榜单是怎么来的。这两位咨询顾问，先是制作了一个管理大师排行版，然后问上榜的大师们这样一个问题：谁是你们心目中的大师。基于收到的回答，得出了"大师的大师"排行榜。 马奇具有多重身份，老师是其中之一。他是斯坦福大学商学院"人力资源管理与经济学"名誉教授，1995 年退休，曾担任过多学科的教授，如心理学、政治学、社会学、管理学、教育学。他还是位诗人，出过 8 本诗集。此外他还拍过电影。他在业界最出名的是他对决策制定和组织领域的贡献。他在 1958 年与诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙合写的《组织》，以及1963 年与理查德·塞尔特合写的《企业行为理论》，是组织研究的经典之作。 《马奇论管理》这本书是一个合集。书中的文章，多是马奇偶尔涉猎公共领域，特别是管理领域的普及性演讲或写作，内容涉及决策制定、变革与创新、组织学习、管理、领导力等。书中的文章，充分体现了马奇的睿智、幽默与才华。书中金句频出，直击要点，其观点常常让人眼前一亮、击节称叹。其中，马奇对管理及领导力的探讨，让我尤为感兴趣。 下面重点结合书中领导力的部分谈谈自己的理解。 2 两个问题 第 1 页 共 7 页 关于组织和领导力，马奇提出了两个的问题： 是什么让组织正常运转。 为了让组织正常运转，在权衡一些事情的时候，容易出现哪些管理偏差。 这两个问题，看似简单，其实不然。马奇通过这两个问题，很好的分享了他的领导观。 3 问题一的探讨 组织正常运转的四大要素 关于领导力，我们大都会想到各种大人物以及其英雄般的个人特质，如通用的杰克·韦尔奇。在讨论组织和领导力的时候，我们也容易不由自主地强调英雄式的领导的重要性。然而，在马奇看来，组织正常运转的要义，在于平凡的组织，而非英雄式的领导。 在马奇看来，组织正常运转，需要具备以下四个基础要素。 胜任力。胜任力，指组织的成员有能力完成自己的工作。这是组织正常运转最基础的要素。如果组织中的人无法胜任其工作，那么组织无法运...
