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读《马奇论管理》有感VIP免费

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读《马奇论管理》有感 原创:罗权 1 马奇其人 介绍《马奇论管理》这本书之前,先介绍下作者詹姆斯·马奇的背景。一提到管理,大家耳熟能详的是彼得·德鲁克。马奇这个名字,在业界似乎很少听说。然而,这不代表马奇默默无闻。事实上,马奇虽然为人低调,但却是管理界"大师的大师". 2003 年 12 月的《哈佛商业评论》上,两位咨询顾问发表了一个管理界"大师的大师"排行榜,马奇排第二,仅次于彼得德鲁克。这个榜单是怎么来的。这两位咨询顾问,先是制作了一个管理大师排行版,然后问上榜的大师们这样一个问题:谁是你们心目中的大师。基于收到的回答,得出了"大师的大师"排行榜。 马奇具有多重身份,老师是其中之一。他是斯坦福大学商学院"人力资源管理与经济学"名誉教授,1995 年退休,曾担任过多学科的教授,如心理学、政治学、社会学、管理学、教育学。他还是位诗人,出过 8 本诗集。此外他还拍过电影。他在业界最出名的是他对决策制定和组织领域的贡献。他在 1958 年与诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙合写的《组织》,以及1963 年与理查德·塞尔特合写的《企业行为理论》,是组织研究的经典之作。 《马奇论管理》这本书是一个合集。书中的文章,多是马奇偶尔涉猎公共领域,特别是管理领域的普及性演讲或写作,内容涉及决策制定、变革与创新、组织学习、管理、领导力等。书中的文章,充分体现了马奇的睿智、幽默与才华。书中金句频出,直击要点,其观点常常让人眼前一亮、击节称叹。其中,马奇对管理及领导力的探讨,让我尤为感兴趣。 下面重点结合书中领导力的部分谈谈自己的理解。 2 两个问题 第 1 页 共 7 页 关于组织和领导力,马奇提出了两个的问题: 是什么让组织正常运转。 为了让组织正常运转,在权衡一些事情的时候,容易出现哪些管理偏差。 这两个问题,看似简单,其实不然。马奇通过这两个问题,很好的分享了他的领导观。 3 问题一的探讨 组织正常运转的四大要素 关于领导力,我们大都会想到各种大人物以及其英雄般的个人特质,如通用的杰克·韦尔奇。在讨论组织和领导力的时候,我们也容易不由自主地强调英雄式的领导的重要性。然而,在马奇看来,组织正常运转的要义,在于平凡的组织,而非英雄式的领导。 在马奇看来,组织正常运转,需要具备以下四个基础要素。 胜任力。胜任力,指组织的成员有能力完成自己的工作。这是组织正常运转最基础的要素。如果组织中的人无法胜任其工作,那么组织无法运...

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