浙江某房地产公司职权体系说明VIP免费

浙江众安房地产公司职 权 体 系 说 明北大纵横管理咨询公司二零零三年一月十日浙江众安房地产开发有限公司职权体系说明1总则........................................................................................................................................22领导体制.............................................................................................................................23管理机构职权划分........................................................................................................34权限划分表........................................................................................................................3浙江众安房地产开发有限公司职权体系说明(二三年一月十一日)1总则1.1 适用范围：本说明适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）。1.2目的：为明确划分公司各级管理机构的职权范围，提高经营管理效率，特作说明。1.3职权划分层次：根据公司组织系统，职权分为董事长、总经理、副总经理（总工程师）、经理（主任）、员工五个层次，将各层人员的职权范围各作说明。1.4本说明中所列的职权，各层人员均应切实履行，如遇特殊事件发生，需本着对公司负责的精神向上级请示后处理。1.5本说明采用列举方式，其余未列举的事项，如已在本公司的各项规章中有所规定者，照规定办理。1.6说明规定的事项，可视实际需要讨论修订。2领导体制2.1公司实行董事长领导下的总经理负责制，日常经营决策中的重大事项由总经理组织集体民主讨论决策。2.2集体决策的机构是总经理办公会，组成人员是总经理、各副总经理和总工程师。总经理办公会由总经理主持召开，或授权常务副总主持召开。2.3总经理办公会议事方式采用民主集中制，即对于所议事项，总经理办公会成员应积极发表个人意见，进行充分讨论，由总经理讨论意见基础上最终做出决定。2.4需要总经理办公会集体讨论决策的重大事项是：2.4.1勘察、设计、施工、监理和材料设备采购招投标工作；2.4.2单笔合同金额 10 万元以上的材料设备采购；2.4.3审批 元以上的工程变更联系单；2.4.4决定普通员工的录用、解聘；2.4.5制定年度经营目标和计划，上报董事长审批；2.4.6拟定月度、季度、年度资金计划，上报董事长审批；2.4.7其他需要集体讨论决策的事项。3管理机构职权划分根据公司的组织机构设置，现将各主要管理机构的...