欠发XX县区供电局企业如何实现一强三优目标[内容摘要]本文从一个欠发XX县区供电企业如何实施国网公司提出的“一强三优”发展目标。从确立思想统一基础，正视面对弱势县供电企业的困难现状，制订本企业实施“一强三优”的对策与举措施，着力在建设相对坚强的县电网、提升企业综合实力、实施人才强企保障体系和提高企业的诚信度、公信度，以实现“一强三优”这一供电企业与职工共同愿景。[正文]国家电网公司提出了“一强三优”发展目标，即通过“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”，把国家电网公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。这个发展目标的内涵在于：电网坚强就是电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。这一目标突出了建设运营电网作为公司核心业务的地位，明确电网发展的目标。资产优良就是资产结构合理，盈利和偿债能力强；不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。这一目标突出公司作为企业的基本定位，突出对企业经营价值的追求。服务优质，就是事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。这一目标体现国家电网公司的核心价值观。业绩优秀，就是安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。这一目标表明公司追求健康发展和全面发展的目标取向。建设现代公司，就是建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。这一目标展示公司锐意改革、创新、开放的企业形象。电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升。建设“一强三优”现代公司是公司上下统一思想的基础、统一行动的指南，是公司总部、区域电网公司、省公司以及公司所属各单位的统一目标和共同任务。作为县级供电企业理应第1页共3页为公司目标的实现作出不屈不挠的努力和积极的贡献。一、xx县供电局现状xx县是全省欠发XX县区市之一，全县辖20个乡镇，369个行政村，1091个自然村，20万人口，总面积1196平方公里。恢复县建制22年，全县工业经济薄弱，基础设施更是落后，九山半水半分田客观自然环境制约了地方经济的发展。全县电网网架薄弱，110kv变电所布点严重不足，目前仅一座110kv变电所；35kv网架薄弱，5座35kv变电所输电线路均未达到“n-1”的要求，供电可靠性差；10kv系统普遍存在供电半径长、线损率高等突出问题；农村低压线损率在15以上的村有63个。同时，由于供电量增长缓慢，电力市场拓展难，供电成本高，加上小水电的冲击，以及地方政府亮化、道路、示范村等基础设施建设资金分担，企业经营十分困难。2000年至2004年累计亏损505万元。总之，就目前而言，xx县电网是软弱的，xx局的资产结构极不合理，服务水平也不高，企业经营亏损大。面对这样的县级供电企业，要实现“一强三优”的现代企业目标，似乎是遥不可及的。但是，我们有信心，也有决心，在上级的重视关心支持下，通过发挥班子集体领头羊作用，通过全体员工的倍加努力，是能够缩短与周边县市差距，特别是缩短管理上、人员素质上与先进县市局的差距，以规范化的管理弥补地方经济发展不足的先天缺陷，在实现“一强三优”目标中少拖乃至不拖后腿。二、实现“一强三优”目标的对策建设“一强三优”的现代企业目标下，结合本局实际，就要坚定不移地落实国网公司、省公司的各项决策意图，以“努力超越，追求卓越”的企业精神，充分调动、发挥好全体员工工作积极性、主动性、创造性，在电网规划、项目投资、资产管理、电网调度、落实安全与经济责任等方面履行好职责，发挥好作用，赢得工作的主动权。（一）“一强三优”的具体目标1、电网坚强。滚动修订“十一、五”电网、城网规划；清晰“十一、五”网架目标；确定电网坚强的系列指标体系。2、资产优良。摸清家底，清产核资；清晰资产优良目标和第2页共3页量化指标体系。3、服务优质。建立服务常效常态机制；提高设备档次和服务装备硬件；量化服务指标体系。4、业绩优秀。落实生产安全、经营管理、党风廉政三项责任制，确保生...
