读人力资源有感 在知识经济时代，企业之间的竞争从根本上说是人力资源综合素质的竞争。因此，人力资源管理已经成为国家和企业获取竞争优势的重要手段和途径。通过对《人力资源管理》前几章的阅读，对人力资源有了基本的认识。发现了人力资源的博大精深。从这本书使我认识到了中国企业经历了各种不同的发展阶段，但企业根本的规律并不因为时间和环境的推移而改变。无论是计划经济还是市场经济，无论是上市还是资本重组，走到一定时期还是要回到人的问题。人是真正体现企业实力的根本，人的资源好不好，人的能力能不能发挥，是企来生存的关键。只有管理者思想的高度统一，将人分配到适当的岗位，才会有真正的执行力。 二十一世纪最宝贵的是什么，那就是人。孔子说。“得人在其德，知人在其智。”人力资源管理，是通过实现“职责清晰、知人善用、优化绩效、合理分配、恰当奖惩”的目标来达成公司的经营目标。人力资源管理是公司的管理核心，其基础是公司的各项流程管理，本质是发挥人的能动性去优化绩效。 经过进一段时间的学习与理解，认识到并不是原来脑海中的那样，它有着独特的体系和应用价值。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。首先要好好学习理论，便于应用于实践。 整体上来说，人力资源管理是管理学的在人力领域的应用，但是具有鲜明特点的管理学，总结来说有三个方面： 一、管理对象的动态化。相比较与工程管理、工商管理，虽然也涉及人的因素，但是其占 着很小的比重。在人力领域内，所面临的管理对象是具有明显互动性、不确定性、主观性的员工。对于不同的员工类型管理方法自然不同，如对于优秀员工，管理者采用无为思想为指导的管理比较合适，而对于一般员工则采用引导式管理比较有效，这也就体现了管理方法的动态性。 二、连续性、体系化要求较高。人力管理从招聘、培训、绩效及组织关系管理等各个子系统必须有机的结合，才能达到合力、凝聚人心。比如我们的招聘环节招聘到了比较优秀的人第 1 页 共 15 页才，但是在激励方面却没有明确的上升通道，引起了员工的离职，那前期的招聘投入就浪费了。所以在人力领域内要综合性考虑，协调比例、为公司吸引优秀的员工、增大绩效。 三、人力资源岗位需要多学科的知识背景和处理人际关系的技巧。人力部门从业人员需要较广泛的知识背景，因为公司可能需求的人才有很大的差异，比如计算机与中文，这就要求从业人员对相关行业有所了解、才能在工作中理解不同部门的需求和工作的特点...
