最新学习红色引擎工程心得体会[5篇]VIP免费

最新学习红色引擎工程心得体会[5 篇] 最新学习红色引擎工程心得体会一作为中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）设计施工一体化产业链的关键环节，中国电建旗下电力工程企业以重组整合作为转型升级的有效路径。通过加强企业领导班子建设和干部队伍建设、深入开展党风廉政建设、创新巩固基础党建工作、切实维护好职工的合法权益、加快理念文化融合，充分发挥党组织的政治核心作用，电力工程企业实现了重组整合的稳步推进和长远可持续发展。 以资源重组重塑核心优势 改革激扬活力，转型激发动力。重组整合，是提高企业资源配置效率，优化产业（业务）和区域布局，避免过度同质化竞争的必然选择，也是电力工程企业适应市场竞争，实现转型升级的需要。 近年来，中国电建电力工程企业全面贯彻落实党中央、国务院国资委深化国企改革的工作部署，深入推进重组整合各项工作。在党的十八届三中、四中、五中全会精神的指导下，电力工程企业始终坚持市场化方向、战略导向和问题导向，采用合并、托管等重组措施，科学有序地加快重组整合步伐。 10 月 30 日，中国电建集团湖北工程有限公司（简称“湖北工程”）在武汉挂牌成立，标志着中国电建湖北区域电力设计、范文写作施工企业一体化重组整合迈出了重要步伐。目前，湖北工程正向着具有投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司的目标发展。 12 月 31 日，XX 省电力建设有限公司（简称“福建电建”）作为全资子公司加入上海电力建设有限责任公司（简称“上海电建”）。经过一年多的发展，改革重组效果初显，“上海电建+”模式，即“强企+小企”的重组方式受到普遍的赞誉。 3 月 12 日，中国电建正式启动吉林电力建设总公司的改革脱困工作。目前，该公司人员安置、项目转接已全部完成，改革脱困工作基本结束。此后，XX 省电力建设第二工程公司改革第 1 页 共 8 页脱困工作也顺利开展。 11 月 27 日，由贵州电力建设第一工程公司与贵州电力建设第二工程公司重组而成的中国电建集团贵州工程公司（简称“贵州工程”）成立，标志着贵州同区域、同质化企业重组整合完成。 5 月 16 日，同样采用同区域、同质化的重组模式，由河南火电第一建设公司与河南火电第二建设公司重组而成的中国电建集团河南工程公司成立，并向着建设中西部地区规模最大、范文内容地图最有竞争力的电力工程企业的目标迈进。 截至目前，中国电建旗下电力工程企业已由最初的 26 家整合为 16 家。...