学习白国洲管理法心得体会 2012 年 3 月 26 日下午气化车间人员在吴主任的带领下学习了“白国周班组管理法”，作为一名基层化工操作工，已经在气化岗位上工作快一年了，却不知道自己在工作中还有好多失误，没有严格要求过自己。学习了“白国周班组管理法”，白国周同志就像一面镜子一样，让我清楚的认识了自己在工作中的不足。 白国周班组在 22 年的安全生产中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”。其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。 我们学习“白国周班组管理法”就是学习他在工作中不断探索追求和创新管理的精神，学习他的精神特点。22 年如一日，严格要求自己，要求自己的队友，时时秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。22 年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造不平凡的业绩。 俗话说。细节决定成败。白国周在平凡的岗位上用实际行动见证了这句话的丰富内涵。同时也启发我们，对工作要有强烈的责任心和爱岗敬业的精神，在以后的工作中我们要时时谨记安全第一，在工作中绝不违章操作，发现队友违章操作及时制止。我们在生产过程中绝 不能有侥幸心理，绝不能为了省心省力而嫌麻烦，同时我们要学好技术，不能有逞强心理，为了得到领导的重视极力表现自己而使自己的注意力分配失当，导致失误而违章造成事故。再者，我们不能为了赶任务抢时间而违规操作。我们在生产中第 1 页 共 18 页一定要盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。巡检时要认真仔细，发现问题及时处理。我们在交接班时，绝不能为了下班而对一些隐患隐瞒不报。 作为一名气化操作工，在今后的工作中，我要以白国周同志为榜样，进一步增强自己的责任心，用自己的热心与责任心，铸就安全这把伞，做好安全生产的带头人。再以后工作中多多汲取其中智慧，使气化车间百尺日竿头，更上一层楼。 杨西强 2012 年 3 月 27 日 第二篇：学习白国周安全管理法...
