风险分析、防范措施及应急预案VIP免费

风险分析、防范措施及应急预案12.1 风险管理组织机构我单位除遵守现行国家、行业和各省有关法律、法规、政策规定和工程建设标准有关安全生产管理的规定外，还严格遵守招标单位的相关安全风险技术管理要求。建立风险管理责任制，开展风险管理培训，强化风险意识，加强风险工程监督检查。为确保安全生产、规避施工过程中的生产安全隐患，项目部成立风险管理领导小组：项目经理为组长，安全总监、项目副经理和总工程师为副组长，各部门和施工队负责人为组员。安全总监负责主持风险管理领导小组工作。工区成立相应组织，负责各项风险管理工作的落实，做到有组织、有计划地进行风险分析、风险评估、风险监测、预防事故的发生。建立项目部、工区和班组三级组织体系，严格运行各项制度、措施，系统管理，做到令行禁止。组织机构见图 12.1-1 风险管理组织机构框图。图 12.1-1 风险管理组织机构框图12.2 风险管理目标通过对工程自身风险和环境风险进行识别，明确风险源，划分风险工程等级，根据风险工程分级制定详细的应对措施，对特级、一级风险源重点监控，编制专项应急预案。通过加强施工准备期的施工安全技术交底、地质踏勘、环境核查、安全风险深入识别及风险工程分级调整等，加强施工过程的安全风险监控、评估、预警、信息报送和预警处理等风险预防和控制措施，及时发现安全隐患并采取有效控制措施，避免工程事故和环境事故的发生。12.3 风险管理职责（1）项目经理是风险管理的第一责任人，对整个施工过程的风险负全部责任。（2）安全总监主持日常风险工程管理领导工作，对风险管理负直接领导责任。（3）项目项目副经理对风险工程施工负直接领导责任，具体组织实施各项风险管理措施和制度。（4）项目总工程师负责组织设计文件的学习与分析，开展地质踏勘学习、环境核查及其结果的分析。（5）安全生产部主管负责组织风险因素深入识别、分级调整，安全专项施工方案编制，各级风险工程操作规程细则、制度的编制和审核，安全技术交底、制定切实可行的风险管理措施，组织施工人员学习并落实。（6）专职安全员分管施工范围的风险工程管理负责，认真落实各级风险工程操作规程细则、制度、措施及施工过程安全风险监控、评估、预警、信息上报和预警的响应、处置等。12.4 风险管理制度12.4.1 风险管理责任制按照项目经理负总责、安全总监、各级管理人员负相应责任的原则，全面建立并实行风险管理责任制和风险管理逐级负责制。把风险管理责任目标层层分...