路桥工程保通施工技术方案1
交通组织管理1
保通管理组织机构项目部成立现场交通组织保通领导小组,项目经理担任组长,在交通管理部门的领导下负责本标段范围交通组织实施、交通分流及疏导工作
交通组织保通领导小组如图所示:图 6
8-1 保通组织结构图1
保通管理部门职责根据济青高速公路改扩建工程施工特点,项目经理对施工期间的保通负总则,负责总体把控与协调
项目总工负责保通方案的编制与优化,协助组长做好施工期间的保通工作及紧急事件处理
项目副经理负责保通方案的现场实施,协助组长做好施工期间的保通工作及紧急事件处理
项目安全部负责施工路段交通组织方案报批和实施、施工现场交通管理工作
严格执行已核批的交通组织方案,做好临时交通安全设施的完整、有效,日常维护工作
严格按照标准化施工指南落实相关工作,保证人员,车辆安全,制定突发事件应急预案,配备相应的应急物资和施救机械设备等,成立应急救援小组,当施工路段发生突发事件影响正常交通时,及时向指挥部、交警、路政等相关部门报告,并协助有关部门做好施工现场的交通疏导工作,施工期间积极与相邻标段密切联系,相互配合,确保高速公路畅通及施工顺利实施
保通施工人员、机械、车辆管理施工人员上岗前必须进行岗前安全培训,认真学习国家交通法规和交通安全知识,熟悉掌握《公路养护安全作业规程》(JTGH30-2015)和道路交通标志、标线的各种警示图例,增加安全防范意识,切实遵守交通安全法规及规定
进入施工现场人员,必须穿反光衣、戴安全帽、佩戴证明身份的胸卡,统一着装,保证人员,车辆安全,避免发生责任事故
施工作业区域设置施工隔离区,并树立明显的施工警示牌,避免与施工无关人员误入施工现场发生交通意外
施工现场作业机械悬挂明显警示标志,上路车辆、机械尾部安装黄底黑字的反光标志牌,内容为“施工车辆(或机械),注意安全”,要求