精益人才育成概论VIP专享VIP免费

1机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants爱波瑞管理咨询爱波瑞管理咨询【精益人才育成】 概 要 Copyright (c) 2013Tianjin A.brain Management Consultants Co.,LTD All rights reserved.2机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants爱波瑞管理咨询爱波瑞管理咨询课程大纲 --- 对精益人才育成的认知阶段内容总序总序- 育人的重要性- 精益在丰田成功的关键- 导入精益失败的原因本文本文人才育成的 5W1H- 为什么育？（ why)- 在哪里育？（ where)- 谁来育？ （ who)- 育什么？ ( what)- 育谁？ （ whom)- 怎么育？ ( how)总结总结- 精益人才育成体系-15 条精益育人基础理念- 精益育人环境 10 条法则- 育人案例- 课程回顾- 分享3机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants爱波瑞管理咨询爱波瑞管理咨询【一】总 序4机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants爱波瑞管理咨询爱波瑞管理咨询精益1 、总 序 - 育人的重要性文化职能岗位心智知识技能止业人人培养培养培养培养人5机密爱波瑞管理咨询公司A.BRAIN consultants爱波瑞管理咨询爱波瑞管理咨询丰田理念丰田理念丰田理念丰田理念引证一引证一 引证三引证三杰夫里 • 莱克尔杰夫里 • 莱克尔引证二引证二丰田章男丰田章男 “ “ 美国人用了美国人用了 1515 年才发现年才发现 TPSTPS 并不并不仅仅是一套技术和工具，它是一种系统仅仅是一套技术和工具，它是一种系统的思维方式，的思维方式，其实施的成败关键在于企其实施的成败关键在于企业高层领导是否真正相信这个理念，营业高层领导是否真正相信这个理念，营造与之相适应的造与之相适应的育人体系育人体系和和文化氛围文化氛围，，并能持之以恒地层层落实下去。”并能持之以恒地层层落实下去。”专门专门研究精益生产的美国国家级“日本科技研究精益生产的美国国家级“日本科技管理项目”管理项目” (JTMP)(JTMP) 主席。主席。 当年的召回事件在迅速席卷全当年的召回事件在迅速席卷全球的同时，丰田汽车社长丰田章男球的同时，丰田汽车社长丰田章男直言不讳的称道直言不讳的称道 ,“,“ 丰田在全球扩丰田在全球扩张的增长速度可能过快张的增长速度可能过快 ,, 而忽略了而忽略了认真训练员工。”认真训练员工。” “ “ 造车先育人造车先育人”，这是丰田式哲”，这是丰田式哲学、丰田 学、丰田 DNADNA 里排在第一位的。丰里排在第一位的。丰田的“田的“先造...