工商管理案例论文——论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道摘要：做为一个企业的领导者，你的企业需要不同的人才去经营管理，从资金、设备、技术、营销等各个方面入手，在各种企业人才的统筹安排之下，企业才得以有条不紊的运作
所以，管理企业便是管理人才，企业要生存要发展，那么培训本企业的人才便势在必行
培训那方面的人才
本文通过对联想总裁柳传志的培训人才案例分析，着重讨论企业战略型人才的培训，以及对培训方式的循序渐进性、领导人的个人魅力等方面进行深层次的思考，针对当前的现代企业如何培训本企业人才提供一个变革思路
关键字：联想总裁、培训人才、战略型人才、培训方式、市场竞争是相当残酷的，商战便如同没有硝烟的战场一般，一场金融风暴袭来，多少中小企业纷纷倒闭
面对不稳定的国内外市场环境，一个企业要形成最具核心的竞争力
这种竞争力不是市场参与度、不是雄厚的资金实力，而是人才
人才是企业的兴旺之木，是企业生存之根本
只有把握住人才的脉搏，对于企业的人才资源进行培训，以人才来拉动企业的快速发展，激发企业的潜力，让企业以崭新的变化来适应激烈的市场竞争
一、人才的概念企业的成功与哪些因素有关
通过上表我们可以知道，其中之一就是人才
人才的概念在《辞海》中，定义为指有才智有高尚品德的人；在我们国家 2010 年 6 月 6 日印发的《国家中长期人才发展规划纲要（ 2010 － 2020 年） 》中，则是将人才定义为具有一定的专业知识或者是专门技能，能够进行创造性的劳动并以此对社会作出贡献的人，是人力资源当中能力和素质普遍较高的劳动者，更是社会财富的创造者，为社会主义物质文明、精神文明建设做出积极贡献的劳动者
如果具体到单个的企业之中，人才的概念则会进一步细化，是指具备一定的专业知识或者是专业的技能水准，可以在企业的岗位机制中符合要求，并能进行自我价值的实现，能以自身的创造性劳动实现企业目标
