新媒体部门配置人员需求申请文件、新媒体部门基本组织架构坛"总监 1 人)上图为新媒体运营部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整,人员将相 应做减少二'形成五大组织部门(即五个岗位人员)1 网络运营组这营助理负觉微信、微博、社群及其他线上媒体平台运营管理
负优组织策划、活动流程、活动预期 、 活动成本、活动收益 、 活动效果、活动问题及改进
网络推广负觉依据各种活动专题,进行内容的传播推广
负优微信、微博及其他线上媒体平台的推广
2 活动策划组 活动策划执行负觉策划各种活动
文案编辑依据活动策划方案,编写文案、广告语
负觉微信公众号、微博及其他线上媒体平台文案编写
3 视觉设计组美工依据策划方案,做出相应设计元素
H5 的制作
视频编辑根据策划、文案编写的方案,制作相应视频、音频
视频、音频素材的采集、剪接
(插 ∣ ¾< ∣ Φ 1 人 ) 数据分析 1 人 财务 1 人插画师负觉根据活动策划方案,绘制原创图画元素
4 商务拓展组商务拓展开发线上线下媒体、用户资源
负觉用户进驻自媒体平台,并组织销售、这营
5 数据分析数据分析负觉相应行业市场、平台数据调研分析,制作数据报告
负责建立会员数据库,并开展会员营销
创业初期公司可根据情况只选择最核心的4 名配置人员:新媒体抵营推广 1 人、活动策划执行 1 人、文案 1 人、媒体商务栗道拓展 1 人「4 名核心岗位人员岗位要求1 新媒体运营推广工作内 X 及由百 1
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