成绩：资源与运营管理形成性考核册专业：学号：姓名：资源与运营管理作业1指导：你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程相关的问题：（1）设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办？你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划？（2）假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。因为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员？（3）你可以试着为空缺职位准备工作描述。工作描述应包括以下内容：该项工作的主要目的；该项工作的主要任务；该项工作的范围。（4）接下来，请准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。（5）根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。记住，你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。（6）然后，为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。（7）下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团队成员前 3 个月的工作情况，以确保他们能忙适应工作。记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。（8）以 3 个月为期限，召开绩效管理会议。会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨论进一步发展的需求。（9）你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：你多长时间与团队成员进行一次谈话；你怎样核查培训效果；什么时候你会提高团队成员的目标；是否让其他团队成员扮演的指导伙伴的角色。总结：这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。这样的练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。（加纸）资源与运营管理作业2指导：如果你们团队目前还没有做成本预算，那么就用下面的表格来编制一份预算。你只需要填入预算项（你可以对它进行调整，以适应自己实际的预算标题），然后列出你做的主要预测。如果你已经做了团队的预算，那么只需要列出主要的预测内容，剩下的工作就是审核预算。突出那些容易造成差异的预算项，并且提出降低差异发生频率的可行措施。成本预算审核表月份123456789101112合计业务活动动因直接的业务成本薪水成本设备其他成本总结：成本预...
