成绩:资源与运营管理形成性考核册专业:学号:姓名:资源与运营管理作业1指导:你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来,思考与整个招聘和就职过程相关的问题:(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职,那么,他们所承担的工作怎么办?你是否需要马上向人事部门报告你的招聘计划?(2)假设主管经理告诉你,她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。因为公司当前需要压缩人员编制,裁员是肯定的,要么在你的团队,要么是别的团队。在这种情况下,你能向她提供什么信息,以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。工作描述应包括以下内容:该项工作的主要目的;该项工作的主要任务;该项工作的范围。(4)接下来,请准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法制定人员规范,也可以列出基本能力和优先能力。(5)根据你制定的人员规范,列出在面试时要问的问题。记住,你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。(6)然后,为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。(7)下一步,制定你的行动计划,该计划将监督新团队成员前 3 个月的工作情况,以确保他们能忙适应工作。记住,你需要定期进行回顾,以保证一切按计划进行。(8)以 3 个月为期限,召开绩效管理会议。会议上你可以设定绩效目标,听取反馈意见,并讨论进一步发展的需求。(9)你需要准备一份备忘录,备忘录的内容可以有:你多长时间与团队成员进行一次谈话;你怎样核查培训效果;什么时候你会提高团队成员的目标;是否让其他团队成员扮演的指导伙伴的角色。总结:这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景,完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。这样的练习有助于你掌握招聘新员工,引导新员工就职以及留住有用人才的方法,并切实提高相应的技能。(加纸)资源与运营管理作业2指导:如果你们团队目前还没有做成本预算,那么就用下面的表格来编制一份预算。你只需要填入预算项(你可以对它进行调整,以适应自己实际的预算标题),然后列出你做的主要预测。如果你已经做了团队的预算,那么只需要列出主要的预测内容,剩下的工作就是审核预算。突出那些容易造成差异的预算项,并且提出降低差异发生频率的可行措施。成本预算审核表月份123456789101112合计业务活动动因直接的业务成本薪水成本设备其他成本总结:成本预...