第 1 章安全质量管理组织机构1.1 安全管理组织机构1.1.1 安全生产保证体系坚持“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主”主方针，建立以项目总经理为核心，专职副经理和质量安全部为职能的管理体系，全面履行合同实施期间的安全工作。首先从组织机构上建立健全安全保证体系，成立工地安全委员会，各施工队要有一名副队长专管安全，并配属一名专职安全员，随时检查施工安全，定期不定期召开安全生产会议，分析事故易发点，制定预防控制措施和安全规划。其次采用经济手段，对各级施工人员层层签订安全生产责任书，实行重奖重罚。三是搞好安全教育工作，组织职工学习有关安全生产和劳动保护方面法律、法规及操作规程，提高安全意识，把问题消灭在萌芽状态之中。针对本工程特点，重点抓好爆破、车辆运输、深井作业和衬砌、高边坡稳定及其它洞内作业安全工作，同时要加强与当地公安部门、卫生防疫部门、消防部门的横向联系，经常互通信息，建立良好的协作关系。本工程安全保证体系见图表 1-1。安全保证体系框图图表 1-11.1.2 机构与职责、权限1.1.2.1 安全生产委员会投标人将建立以项目总经理为主任委员，党政领导、工会、各职能部门负责人、各作业单位主要负责人组成的安全生产委员会，下设办公室，负责日常职业安全健康管理工作。各作业单位建立以行政正职为组长的安全生产领导小组。1.1.2.2 安全网络项目部设置质安环保部，配备安全工程师和专职安全员；作业单位设置质安科，配备专职安全员；施工队、车间、班组配备专（兼）职安全员，以形成完整的职业安全健康管理网络。管理层配备专职执证安全监察员，作业层聘任兼职安全监察员，形成监督网络。1.1.2.3 职责分配投标人将把审核规范要求分配至各职能部门，明确其职责和权限，做到“事事有人管，人人有专责，办事有程序”。职责分配详见图表1-2。项目部的职业安全健康管理工作，将按要求予以展开，遵循 PDCA循环，不断提高管理水平，确保员工及相关人员的安全健康得到保障。图表 1-2职能部门职责分配表部门要素总经理总工程师管理副总生产副总工会 安全副总质安环保工程技术财务合同综合事务机电物资现场指挥综合事务作业层4.2 方针■□□□△▲▲▲△△△△△△4.3.1 危害辩识、危险评价和危险控制计划■△▲▲△△▲▲△△4.3.2 法律、法规和其他要求■□□▲▲△▲▲△△△△△4.3.3 目标■□△△▲△△△△△△▲4.3.4 管理方案■△▲▲△△△△"'" ⅛KΠ∖要素...
