生产管理思路2012-08-2311:20:04 字体放大：大中小思路决定出路，作为一名生产管理者，必须要有良好的管理思路，消积的、错误的观念，可以让一个团队走向万劫不复，积极的、合理的思路，可以让一个团队具有战斗力，时间一久，这种战斗力就会成为一种精神，从而形成一种文化，所以，管理好一个团队，让这个团队成为铁打的营盘,流水的兵，这样的话，我们的团队才有了灵魂，才会具有凝聚力和执行力.管理学当中有一个原理叫做汽车定理,讲的就是汽车上有三样东西是很重要的，第一是方向盘，第二是油门，第三是刹车.它们分别代表的就是管理学中的方向、激励和控制，这也说明了，要把一件做成功，方向比速度更重要，所以，一名管理者要先有合理思路和方法,才能把事情做到位.时至今日，我做管理已经十年，一直都做生产，经常有人问我，什么叫管理?我总结了一下，管理就是利用有用的资源，建立过程控制，达到价值转换（升值）的过程.简单点说:管理二逻辑+打手.讲的就是,管理既要有思想，又要有执行力.生产部是一个大的团队，又该如何去管理呢？先从生产管理的五大要素着手管理,4M1E 指的是人、机、料、法、环，这五项当中，最难管理的是人，因为人是有思想的，是灵活多变的.管理的重心还是人，因为事在人为，所有的事都是通过人进行控制的.要想管好事，前提是先管好人.既然管理人这么重要，那又该怎样去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人.因为管理人，无非就从两个方面着手,一个是人的工作能力，一个是人的工作愿力，只要同时具备以上两个条件的，这个人基本上能够胜任他的本职工作，即使是没完成工作，那也许是超出了他的能力与权力的范围，这时我们的领导和其它部门应该给予支持.一个生产管理者，如何判定他是否有这个工作能力，首先他要有一定的管理方法，对车间工艺流程和控制要求及重点非常熟悉，对 4M1E 手法明白，清楚现场规划要求，善于沟通，同时也熟知自己的工作职责.那又如何了解他的工作愿力，主要是看他的工作态度,工作主动积极，服从工作安排，能够很快很好的执行上司的命令，同时也配合其它部门的工作.作为一名管理者,一定要做到与时俱进，要有积极的思想，能做到自我批评，自我反省，要有乐观的工作态度，良好的沟通技巧，从工作中不断地学习，不断地完善自己，因为学习能力才能成就未来,才可以把工作做得更好.当然,管理中的三驾马车也是不可缺少的，一名管理者，一要有执行力、二要有指导力、三要有监督力.针对执行力...
