四、年员工关爱活动具体内容:二 I 匕日一、冃景：公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境
加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道
二、目的：▲㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度
㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高
三、成立员工关爱活动小组组长：丁郁副组长：邹臻杰组员：柯维栋、钟敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨光年员工关爱活动\事、项模块\关爱项执行时间执行部门备注具体项内涵诠释与管理者工作关系管理者形象一视同仁的管理风格；及时的赞赏；正确的批评；合理的工作量安排;合理的工作压力
任何时刻公司领导及各部门领导公司领导关注现场视察及关注员工工作生活；重要节日的现场问候；入职欢迎
连续高强度加班季节；重,要节假日前；以月为单位，举办小型新员工见面会
董事长、总裁、副总裁公司领导、人事行政部、新员工所在部门领导为了保证效果，应避免代为行为发生
部门经理问候人事主管问候生活困难及成长帮助；行政主管问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等；员工情绪关注与疏导
新员工入职活动；连续高强度加班季节；以一个月为周期
人事行政部与各部门领导协同工作环境公平、公正安排员工能力与岗位要求匹配；任一时刻各部门人事行政部督工作允许员工对工作量的安排提出质疑申诉
促营造无压迫感工作场所开放办公区域内只能存在赞扬和肯定的声音；开放办公区域内不得出现任何辱骂现象
任一时刻公司领导及各部门人 事行 政部 督促入职欢迎短信书面邮件向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励员工入职时公司领导、所在部门领导为 效果,应亲 自送达组织文员工生日发放生日卡（易卡）；座谈活动：以月为单位，
