社区商业模式与类型第一类，不仅有产品，更有产品线。例如万科、保利、绿地、金科、蓝光，他们有自己产品布局及长期规划。第二类，以单一强势产品为主。例如绿城、世茂、融侨，但是这些产品的发展、规模、品牌影响力不如第一类。第三类，以自营品牌为特色。例如碧桂园、恒大、保利，他们旗下研发某类品牌店作为主力业态吸引其他品牌入驻，有明显企业自身的品牌特色。1、碧桂园——自营品牌与新零售强强结合碧桂园社区商业有一个明显特色，内涵大量自营品牌，例如凤凰优选、凤凰书屋，一方面强化碧桂园自身品牌影响力，另一方面使得社区与商业有可识别的统一感。不仅如此，2018 年 3 月，碧桂园与盒马签订了“新零售”战略合作协议；4 月，碧桂园和苏宁控股签订协议，预计将有 600 家苏宁小店、苏宁直营店入驻碧桂园。备注：盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马 App 下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近 3 公里范围内，30 分钟送货上门。盒马未来主要将服务三类人群。第一，晚上大部分时间在家的家庭用户。第二，基于办公室场景推出针对性便利店或轻餐。第三，周末会去超市带着孩子出去走走的用户。2、绿地——北京首个国家标准化社区商业中心绿地社区商业知名品牌有熙街、缤纷城，在 2018 年 5 月，北京的“生活+社区商业中心”获得了北京首家国家标准社区商业中心的授牌。生活+社区商业试图在打造“标准化、可复制的模式”。整个中心在 3000 多平方米，不同于纯商业模式，除涵盖 G-super 全球进口商品直销中心外，新增洗衣护理、剪裁缝纫、家政服务、烟酒行等实际解决居民生活需求的品类。3、保利——高端住宅配套商业典范保利地产旗下的社区商业也许最不像是社区商业。无论是品牌知名度、商业街形象、消费水平，都似乎与其他的社区商业格格不入。比如保利旗下的“若比邻、保利之家、时光里”等项目。保利与恒大、碧桂园一样，一开始就打造了自营品牌，例如社区超市“比邻超市”“社区客厅“邻空间”以及开发了若比邻 APP，打通线上线下，以此作为保利社区商业模型。4、万科——自建自营，统一招商、运营万科的社区商业产品线是目前百强开发商中最丰富的一家，其中包含万科里、万科生活广场、万科 2049、万科红、大都会，针对不同城市、不同体量、不同等级，开发不同产品线的商业配套。“五菜...
