项目内部管理制度VIP专享VIP免费

御峰项目内部管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。2、员工外出执行任务需要向生产经理请示，填写请假条，获准后方可外出。3、生产经理外出需向项目经理请假并填写请假条。4、事假要向生产经理申请，填写请假条，一天以内生产经理批准，两天及以上项目经理批准。获准假后方可休息。并送项目部存档备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由生产经理统计加班人员及加班时间，并计入绩效公司考核。因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者项目经理有权降低工资标准或辞退。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。2、每日例会由相关生产经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管生产经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交生产经理。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、各生产区域间的协调、甲乙双方的协调等无法调剂的问题，要及时到项目经理办公室协商解决。三、施工现场资料管理制度1、资料员应严格的资料管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经生产经理或项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。必要时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成...