路劲地产集团工程管理办法文件编号 : 文件版本：编制日期： 2007 年 12 月 21 日目录第一章总 则1
3 适用范围第二章职责与权限2
1运营总监（ COO ）2
2 总经理2
3 工程部2
4 成本合约部2
5 设计部2
6 开发部2
7 工程管理审批权限第三章工程管理3
1 工程管理控制计划3
2 现场检查3
3 总经理工地现场协调会3
4 工程部周例会3
5 专题会议3
6 与施工单位沟通3
7 往来函件3
9 工程日记3
10 工程月报3
11 工程竣工总结第四章监理单位的管理4
1 监理人员4
2 监理实施细则4
3 监理例会4
4 监理月报4
5 监理发文4
6 监理档案资料第五章施工准备5
1 场地接收及临时设施建设5
2 开工条件5
3 施工图纸会审5
4 审核施工组织设计5
5 测量控制5
6 甲方授权代表第六章安全生产与文明施工管理6
1 安全管理原则规定6
2 主要管理措施及要求6
3 重点检查事项第七章工程质量管理7
1 质量管理原则7
2 材料质量管理7
3 分部、分项、单位工程的质量管理7
4 关键部位和工序施工质量的检查7
5 成品保护7
6 质量事故处理第八章工程进度计划管理8
1 工程进度计划的组成与编制8
2 设置单项工程施工计划的控制点8
3 工程施工进度计划的落实与检查8
4 赶工措施8
5 工程施工进度计划延期的审批8
6 延期完工第九章工程施工阶段成本管理9
1 工程施工阶段成本管理的内容9
2 工程施工阶段成本管理相关要求9
3 工程施工阶段成本管理的重点第十章工程合同管理10
1 工程合同管理的内容10
2 主要工作及管理要求第十一章甲方直接分包的工程管理11
1 总分包管理和配合11
2 安全管理11
3 进度管理11
4 质量管理11
5 成本管理11
6 资料管理11
