共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象国药集团雷万云： BI 助企业精细化管理摘要：如何深化应用数据资源，实现系统价值的最大化，为管理层提供更加智能的决策帮助，充分提高市场快速反应力与竞争力，越来越成为企业关注的焦点。随着以 ERP为 代表的信息系统的应用越来越普及和成熟，企业里都积聚了大量的数据资源。对企业来说，信息如果只是堆积，带来的只能是强烈的“胀痛 ”。如何深化应用数据资源，实现系统价值的最大化，为管理层提供更加智能的决策帮助，充分提高市场快速反应力与竞争力，越来越成为企业关注的焦点。中国医药 集团(以下简称 “国药集团 ”)2007年便启动了 BI 的建设，在国药集团信息化建设的汹涌浪潮 前， BI 不断求新求变，在推进集团管控一体化方面建功立业。BI 也将国药集团的运营管理带入精细化管理的新时代。集团管控一体化战略的重要一环国药集团是由国资委直接管理的，以医药分销、医药、生物技术产品科研和生产为主业的医药健康产业集团，旗下拥有16 家全资或控股子公司，以及5 家上市公司。在 10 余年的发展历程中，国药集团在原医药批发站的基础上一路并购，成就了今天拥有十大主营业务板块的规模最大的医药 企业集团 。与 国药集团自身不断并购重组壮大的路径相似，集团的信息化建设也经历了不断演进的过程，最终形成了清晰的信息化战略。国药集团信息化专家组组长、信息部主任雷万云结合自己多年的工作实践，摸索出了一条适合公司实际发展的集团信息化建设方法和路线。“从信息化规划、信息化管控体系、信息化标准体系和重点、关键项目建设的集团信息化建设四部曲入手，实现统一规划，统一建设，统一管理，统一标准。”雷万云说道， “要落实集团的信息化战略必须有一个强有力的信息化管控体系、标准体系，然后才能保障关键系统项目建设成功实施，BI 便是集团关键系统项目的重要组成部分。”国 药集团要实现一体化运营，对下属二级三级子公司进行全面的管控，及时了解子公司的运营、市场以及风险状况，就必须对子公司上百个系统的数据进行整合。只有将各异构的系统整合到统一的平台才能形成集团的管控和运营，这种整合必须通过BI 去实现。国药集团还专门成立了运营管理部，借助BI 系统对二级、三级企业的经营管理指标进行分析，从而优化运营管理。但是，传统的分析方法无法保证数据的全面、及时，甚至真实性。因此，当运营部提出需求后，国药集团BI 的实施 便提上日程。首页 > ...
