百度文库1 奇趣玩具商业计划书一、计划摘要我们公司的名字叫奇趣玩具有限公司，本公司以租赁、销售、自制各种玩具为主要经营方向， 并根据实际情况， 不同的消费群体开办不同的玩具店，以连锁的形式占有不同层次的市场。本商业计划书详细介绍了中国玩具的市场概况、销售策略、 财务管理、资金筹措、 风险预测等方面的情况，并制定了合理的发展目标和计划。二、 市场分析据权威机构统计：全国有 33个省会城市，393个地级城市，近3000个县级城市。以一个 100万人口的县（市）为例，各类儿童DIY 益智产品消费人群（ 0－16岁为现实消费者 ; 16 －22岁为准消费者； 22－45岁为潜在消费者）起码70万人 , 每人年消费 100元,消费总额就是7000 万，也就是说，最低级别的专卖店县级店,按纯利 20% 算应有1400 万元的可能收入。另外据中国玩具协会和中国社会调查事务所的调查显示，中国现有2.86 亿名 14岁以下的儿童和青少年。他们的人均年玩具消费仅20元(2.4 美元) 到30元(3.6 美元) 人民币，远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平， 市场规模预计将突破 300亿元人民币。 另外，香港贸易发展局发表的《中国玩具市场》综合调查报告预计：内地玩具市场未来将以每年 40%的速度增长到 2010年，销售额将超过 1000亿百度文库2 元人民币。由此可见中国的玩具市场具有巨大的市场潜力。三、公司结构和战略公司以奇趣玩具有限公司为名，公司内有设三个发展部门： 以销售各种品牌玩具的销售部、以租赁玩具为主的出租部和以DIY 玩具制作为主的 DIY玩具部。除此之外，我公司还成立财政部、创意部、生产部。发展战略：初期（ 1— 5年）：公司以销售为主，抢占县、市级的玩具市场，并建立品牌，扩增店铺，扩建营销网络，开发产品。中期（ 5— 10年）：增大市场占有率。进军一级玩具市场，在具有巨大玩具消费市场的大都市，大城市站稳脚跟，并扩大占有率。后期：（10— 20）：树立自己的品牌，创立企业文化。四、营销策略1、品牌策略：挖掘我们传统文化的内涵，并结合一些现代化元素，将文化注入品牌中，形成属于我们自己的个性和风格。2、形象策略：运用公共关系与政府机构或其他企业联合举办公关活懂动。如建立青少年、 儿童小俱乐部或发放小贵宾卡的方式与消费者建立沟通渠道，听取和收集他们的意见。同时根据不同的季节，不同的市场热点，举办玩具展览...
