百度文库- 让每个人平等地提升自我1 如何促进全员参与和构建改善文化从纯管理技术角度看，“丰田生产方式”并不十分复杂
现代 IT 技术已使“计划及物料管理”变得相对简单， 进而使得“ JIT 准时化生产”变得较易实现； 高度自动化、 集成化的制造设备也为“均衡生产”、“工序中保证质量”提供了有力支持
但是，为什么我们就是学不好，学不像，真正的原因在于，我们并没有真正体悟到具体管理方法、技术背后的管理哲学和管理思想；而且，我们在促进全员参与和构建改善文化方面，缺乏认真的研究和持续的追求
【调动员工积极性的意义】三年前，笔者和一家上市公司的老总谈顾问合同的时候，就这个问题有过交流抑或交锋
他告诉我，他的员工积极性没有问题，顾问不用管，理由是在没有人要求的情况下，每天不做到晚上八点不下班
我就明确告诉他，那不是员工积极性使然，那是管理者的无奈之举（时间内完不成任务），是员工不得已而为之（不多花时间拿不到足够的工资）
三年后的今天，在笔者公司的辅导下，这家企业在管理上发生了翻天覆地的变化，即便有大量的增产订单，员工五点半就可以下班享受正常人的生活，大量处罚条例被束之高阁
原因在于，这家公司员工的积极性被真正调动起来了
我们都知道“充分调动员工积极性”的重要意义，我们也许还懂得“企业最大的浪费是员工智慧的浪费”的道理
但是该如何定义员工积极性却思考不多，也不知道该怎样评价员工积极性
首先，我们要走出对员工积极性的认识误区
人们常常误解了“员工的积极性”，比如人们用计件工资制等手段让员工没有白天黑夜地工作，以为是调动了员工积极性；人们通过扣发奖金等形式让员工轻伤（感冒等）不下火线，以为是调动了员工积极性
笔者有许多机会接触企业管理者，如此误解员工积极性的绝对不在少数
另一方面，人们谈到员工积极性，或者简单期望金钱等激励政策发挥作用，或者显得手足无措无能为力
残酷的管理现实表明，一些具
